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【鮑明剛】直面企業(yè)最痛-如何留住我的核心員工【高清】

Time:2014-09-18

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課程講座內(nèi)容簡介

 講師介紹

鮑明剛  北京大學(xué)管理學(xué)博士,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會第六屆委員會委員,長期從事人才開發(fā)、人力資源管理相關(guān)的專業(yè)研究與咨詢服務(wù),喜歡用“學(xué)”者的視角做經(jīng)營與管理實(shí)踐。曾擔(dān)任中國人力資源開發(fā)網(wǎng)CPO兼副總裁、舉賢網(wǎng)副總裁兼人才研究院院長等職位。

課程介紹

管理之道,惟在用人!對任何企業(yè)來說,能力高強(qiáng)、視野廣博的核心員工都是決定企業(yè)盛衰興亡的關(guān)鍵人物,核心員工的流失無疑是企業(yè)的最需要預(yù)防和解決的問題。那么造成核心員工出走的原因有哪些?核心員工的忠誠度源自何處?企業(yè)如何留住核心員工?如何制定本公司的人才保留計(jì)劃?本節(jié)課程將為您解答這個(gè)所有企業(yè)最痛的問題。

課時(shí)1直面企業(yè)最痛:如何留住我的核心員工(85分鐘)
1.1企業(yè)用人環(huán)境的變化
1.2雇員離職對公司的影響
1.3裁員紀(jì)實(shí):《聯(lián)想不是我的家》
1.4閃購明星Fab的隕落:高管離職,流量暴跌
1.5如何確定合理的員工流失率?
1.6員工離職的原因表象的和底層
1.7留人的關(guān)鍵驅(qū)動因素有哪些?
1.8如何制定本公司的人才保留策略?
1.9人才保留的3個(gè)模型
1.10人才保留策略的制定

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