盧俊卿-優(yōu)秀員工的選育用留方法

盧俊卿優(yōu)秀員工的選育用留方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介：第一講 管理者必備的人才理念 
1.引言  
2.人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉  
3.管理者必備的十大素養(yǎng) 

第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略  
1.戰(zhàn)略選擇  
2.戰(zhàn)略原則  
3.戰(zhàn)略核心  
第三講 如何選拔人才  
1.制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn) 
2.堅(jiān)持科學(xué)的選才程序  
3.讓公司成為“人才吸鐵石” 

第四講 如何培育優(yōu)秀人才 
1.培育最有潛質(zhì)的人  
2.人才培育的三個(gè)層次  
3.人才培育的三個(gè)重點(diǎn) 
第五講 如何用好優(yōu)秀人才(一)  
1.用最合適的人  
2.用人之長(zhǎng) 避人之短  
3.高效激勵(lì) 

第六講 如何用好優(yōu)秀人才(二)  
1.理清個(gè)人愿景  
2.建立共同愿景  
3.強(qiáng)化愿景 
第七講 如何用好優(yōu)秀人才(三)  
1.任人為賢 以績(jī)淪人 
2.高薪高效 多效多得  
3.重獎(jiǎng)重罰 賞罰分明  
4.公平競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勝劣汰 

第八講 如何用好優(yōu)秀人才(四)  
1.日清日省 日新日高  
2.天天激勵(lì) 快樂(lè)工作  
3.贊美常有 小獎(jiǎng)常發(fā) 
第九講 如何用好優(yōu)秀人才(五) 
1.獎(jiǎng)懲二八率  
2.陶行知的育人方法  
3.南風(fēng)法則 

第十講 如何留住優(yōu)秀人才  
1.滿足人才不斷增長(zhǎng)的需要  
2.案例：天九偉業(yè)的終身員工制 
3.建立事業(yè)共同體  
4.留住人才的三個(gè)策略