盧俊卿-優(yōu)秀員工的選育用留方法

盧俊卿優(yōu)秀員工的選育用留方法 內容簡介：第一講 管理者必備的人才理念 
1.引言  
2.人才是創(chuàng)造價值的源泉  
3.管理者必備的十大素養(yǎng) 

第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略  
1.戰(zhàn)略選擇  
2.戰(zhàn)略原則  
3.戰(zhàn)略核心  
第三講 如何選拔人才  
1.制定明確的人才標準 
2.堅持科學的選才程序  
3.讓公司成為“人才吸鐵石” 

第四講 如何培育優(yōu)秀人才 
1.培育最有潛質的人  
2.人才培育的三個層次  
3.人才培育的三個重點 
第五講 如何用好優(yōu)秀人才(一)  
1.用最合適的人  
2.用人之長 避人之短  
3.高效激勵 

第六講 如何用好優(yōu)秀人才(二)  
1.理清個人愿景  
2.建立共同愿景  
3.強化愿景 
第七講 如何用好優(yōu)秀人才(三)  
1.任人為賢 以績淪人 
2.高薪高效 多效多得  
3.重獎重罰 賞罰分明  
4.公平競爭 優(yōu)勝劣汰 

第八講 如何用好優(yōu)秀人才(四)  
1.日清日省 日新日高  
2.天天激勵 快樂工作  
3.贊美常有 小獎常發(fā) 
第九講 如何用好優(yōu)秀人才(五) 
1.獎懲二八率  
2.陶行知的育人方法  
3.南風法則 

第十講 如何留住優(yōu)秀人才  
1.滿足人才不斷增長的需要  
2.案例：天九偉業(yè)的終身員工制 
3.建立事業(yè)共同體  
4.留住人才的三個策略