【賈扶棟】高效人士的時(shí)間管理（上）

【賈扶棟】高效人士的時(shí)間管理（上）——賈扶棟 內(nèi)容簡介：【賈扶棟：高效人士的時(shí)間管理（上）】 賈扶棟老師最新講座名師精品網(wǎng)
【賈扶棟：高效人士的時(shí)間管理】1: “跑過別人就是跑過獅子”，時(shí)間就是生命、金錢、機(jī)會。時(shí)間是可以管理的（工作是可以科學(xué)安排的），浪費(fèi)時(shí)間是因缺乏目標(biāo)，“明日”是失敗者最好的借口，說了算定了干，有問題不過夜，當(dāng)日事當(dāng)日畢。
【賈扶棟：高效人士的時(shí)間管理】2:不會授權(quán)會浪費(fèi)很多的時(shí)間，要科學(xué)安排時(shí)間（工作），守時(shí)守信守諾，把復(fù)雜問題簡單化，多想“懶”辦法，但行動上不能偷懶，積極的人比消極的人機(jī)會多10倍。頂尖成功者都是時(shí)間的管理者。8小時(shí)內(nèi)求生存8小時(shí)外求發(fā)展。
【賈扶棟：高效人士的時(shí)間管理】3:時(shí)間就是時(shí)機(jī)，要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)要量化，要有挑戰(zhàn)性要長短結(jié)合，要有時(shí)間限制，做生命的主人，關(guān)注20、80原則，安排時(shí)間（工作）時(shí)“防患于未然比滅火”更重要。
【賈扶棟：高效人士的時(shí)間管理】4:“有”比完美更重要，會把工作分類有條理，在不重要的時(shí)間做低價(jià)值的事情，有些問題可簡化，馬上行動杜絕拖延，追求零缺點(diǎn)，以始為終不能虎頭蛇尾，做自己該做的事，不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間，寫成功日志。
【賈扶棟：高效人士的時(shí)間管理】5:懂簡潔原則，“愛（工作）”讓一切變得簡單，復(fù)雜問題簡單化，簡單問題條理化，時(shí)間是海綿里的水，要善用零碎的時(shí)間，向成功者學(xué)習(xí)成功的方法。娛樂時(shí)選擇對身心健康的活動，堅(jiān)持每天鍛煉身體。
【賈扶棟：高效人士的時(shí)間管理】6:善待家人，孝敬老人，建立良好的人際關(guān)系，一個(gè)會管理自己時(shí)間的人才是自己生命的主人。領(lǐng)導(dǎo)人的高效時(shí)間管理：結(jié)果導(dǎo)向、策略優(yōu)先、行動快速。安排下屬工作時(shí)必須有時(shí)限，授權(quán)不等于棄權(quán)，越相信誰越要檢查誰，要善于授權(quán)且盡量及時(shí)授權(quán)，必須了解下屬的能力和才干，有能力和才干的人只需告訴他干什么，而非告訴他怎樣做。授權(quán)時(shí)說明目標(biāo)與期望，要評估檢查，注重結(jié)果，不能重復(fù)授權(quán)，龍多不下雨。由簡至繁循序漸進(jìn)的授權(quán)，出現(xiàn)困難時(shí)要幫助尋找解決困難的方法，出現(xiàn)問題你仍然要負(fù)責(zé)的，要帶著解決問題的方案說問題，好下屬帶選擇題匯報(bào)工作，笨下屬帶問題匯報(bào)工作。會議要高效，時(shí)間管理就是用最短的時(shí)間達(dá)到最高的目標(biāo)，改變壞習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣，在最適合的時(shí)間做最適合的事，做自己該做的事。“燒紅的鐵摸不的”，遇事多溝通，會找自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不斷完善自我。