【田鵬】合格的員工這樣工作

所有的企業(yè)都離不開這樣的邏輯；
1.要求自己的員工“貢獻大于工資”；
2.只有掌握了更有效的方法，才能實現(xiàn)追求更大利潤的目的；
3.要獲得更有效的工作方法，就必須發(fā)現(xiàn)更具價值的問題，就必須提高工作的針對性；
4.只有將針對工作和員工的要求，落實到具體的操作層面，才能發(fā)揮預期的作用。

講師簡介：
田鵬，曾為國內外200多家各類企業(yè)進行咨詢。留學歸國后就職過多家大型企業(yè)。其研究領域從自動化到組織論、生產方式論，再到思維方式，從有形的物的研究到組織結構的研究，最終轉入無形的思維質量的研究。
他對企業(yè)問題的分析和研究深入而準確，要求培訓不僅服務于員工素質的提高，更首先服務于工作本身的進步。強調在不斷收獲培訓的短期效益的基礎上，勾勒企業(yè)中長期成長軌跡。
出版的專著有：《解決問題就是創(chuàng)造財富》、《卓越的工作方法·思維指南》、《卓越的工作方法·思考的工具》、《誰雇我誰賺錢》、《合格的員工這樣工作》、《解決問題才是硬道理》、《12種力量》。合著有：《管理者的價值》現(xiàn)供職于從事教育培訓、圖書出版的北京科瑞恩資訊有限公司。
沒有哪家企業(yè)不要求員工具有“更高的工作責任感”的；也沒有哪個員工公開宣稱自己“沒有工作責任感”。但遺憾的是，在具體工作中，似乎很少有企業(yè)對員工的“工作責任感”十分滿意。這是為什么呢？
如果僅憑記憶和習慣，僅從概念的層面強調必須具有“更高的工作責任感”，那么不論企業(yè)和員工怎樣努力，也不論反復強調過多少次，都不可能在具體工作中表現(xiàn)出令人滿意的“工作責任感”。
只要您打開本套講座，您就可以將對于工作責任感的具體要求，逐項落實到日常工作的語言中、行動中、思考中。
    首先明確具體崗位的每一天的工作內容，并在此基礎上實現(xiàn)了具體的區(qū)分——使能夠體現(xiàn)工作責任感的語言和行動，與無法證明工作責任感的語言和行動從此“一目了然”。
圍繞針對工作和員工的具體要求，以及能夠指導日本工作的具體方法，您和您的企業(yè)完全可以借助本套光盤，給出清晰而明確的答案——合格的員工這樣工作。

課程目錄：
凱萊問候
銷售預訂辦公室新動向
秦皇島之旅　
西安之旅　
劉師傅靚湯推薦
凱萊瞬間
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