【謝玉雄】怎樣管好8090后員工

   在企業(yè)日常管理實(shí)踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但越來越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問題，大量的新進(jìn)員工甚至部門骨干都為20世紀(jì)八九十年代出生的年輕人，他們個(gè)性張揚(yáng)、敢于表達(dá)、充滿朝氣，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理方式。面對(duì)80、90后這類特殊人群，如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者，如何實(shí)現(xiàn)有效管理，是需要每一位管理者迫切解決的難題。

課程適用人群：企業(yè)所有管理者

通過學(xué)習(xí)《怎樣管好80·90后員工》您將學(xué)習(xí)到：
    1、了解80、90后員工的人格與行為特點(diǎn)；
    2、理解80、90后員工的心理和行為；
    3、管理80、90后員工的技巧；
    4、如何培養(yǎng)80、90后員工的各項(xiàng)能力。

內(nèi)容簡介：
    《怎樣管好80·90后員工》解讀80、90后員工管理難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才對(duì)接！你的企業(yè)是否有大量喜歡彰顯個(gè)性的80、90后員工？你是否為大量80、90后員工流失率大而束手無策？你是否曾試圖通過自己的努力去引導(dǎo)、讀懂、留住、用好80、90后員工，但卻發(fā)現(xiàn)收效甚微？你是否常常對(duì)80、90后的行為和態(tài)度感到難以理解甚至手足無措？你是否常常問自己，面對(duì)80、90后這個(gè)群體，到底應(yīng)該用怎樣的新型管理模式去有效管理？……針對(duì)這些擺在我們每一位管理者面前的迫切難題，《怎樣管好80·90后員工》將一一為您解析。

主講人簡介：
    謝玉雄：時(shí)代光華高級(jí)特聘講師，管理創(chuàng)新導(dǎo)師，中國科大MBA，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等院校MBA總裁班特聘講師。謝老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)，擁有將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域頗有獨(dú)到見解，積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。謝老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了許多企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。

課程目錄：
第1盤
第一講 認(rèn)知篇：如何認(rèn)識(shí)80、90后員工的特征（上）
第二講 認(rèn)知篇：如何認(rèn)識(shí)80、90后員工的特征（下）
第三講 心態(tài)篇：如何樹立80、90后員工的良好心態(tài)（上）

第2盤
第四講 心態(tài)篇：如何樹立80、90后員工的良好心態(tài)（下）
第五講 立志篇：如何為80、90后員工設(shè)立目標(biāo)與生涯規(guī)劃（上）
第六講 立志篇：如何為80、90后員工設(shè)立目標(biāo)與生涯規(guī)劃（下）

第3盤
第七講 溝通篇：如何跟80、90后員工溝通（上）
第八講 溝通篇：如何跟80、90后員工溝通（下）
第九講 培育篇：如何培育與指導(dǎo)80、90后員工（上）

第4盤
第十講 培育篇：如何培育與指導(dǎo)80、90后員工（下）
第十一講 激勵(lì)篇：如何激勵(lì)與留住80、90后員工（上）
第十二講 激勵(lì)篇：如何激勵(lì)與留住80、90后員工（下）