【李家強(qiáng)】員工激勵(lì)-16種有效的員工激勵(lì)方法

 每一個(gè)成功的企業(yè)，必定有一批杰出的員工，
 　　——員工的素質(zhì)和激情，是企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力，
 　　員工激勵(lì)，則是動(dòng)力源泉的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)常勝不衰的法寶！
 
只有精通相馬的伯樂(lè)，才能識(shí)辨千里馬；
 　　只有擅長(zhǎng)激勵(lì)的管理者，才能造就千里馬一般的員工！
 
本套VCD取材于經(jīng)典激勵(lì)理論，以方便實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，深刻闡述了國(guó)內(nèi)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與方法，鞭辟入里地分析了員工效率低下的16種原因，并提供了相應(yīng)的激勵(lì)方法，從而迅速為你打造一支士氣高昂、戰(zhàn)無(wú)不勝的卓越團(tuán)隊(duì)！
 
本系列VCD將幫助您和您的企業(yè)：
 ——經(jīng)典激勵(lì)理論介紹，拓寬視野，打牢理論知識(shí)基礎(chǔ)；
 ——掌握激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容和企業(yè)常用激勵(lì)方法，學(xué)會(huì)去蕪存菁，棄舊揚(yáng)新；
 ——掌握16種極具實(shí)用性的員工激勵(lì)方法；
 ——能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，迅速找到問(wèn)題所在，具備望聞切診的能力；
 ——懂得如何激勵(lì)下屬使他們的行動(dòng)力得以激發(fā)。
 
適合對(duì)象：
企業(yè)管理高層人士
人力資源部經(jīng)理
部門經(jīng)理、主管
 
教材特點(diǎn)：
是國(guó)內(nèi)最專業(yè)最系統(tǒng)的培訓(xùn)教程；
針對(duì)企業(yè)的特定對(duì)象特定職位開發(fā)培訓(xùn)教程；
由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師講授課程；
設(shè)計(jì)了大量的模擬演練、游戲活動(dòng)、案例分析、小組討論等互動(dòng)元素；
插入了大量的漫畫、動(dòng)畫、電影片斷等內(nèi)容。
 
教程大綱：
第一講 主要激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
 1.1 激勵(lì)在管理中的含義
 1.2 重要的激勵(lì)理論
 　　人性激勵(lì)理論
 　　內(nèi)容型激勵(lì)理論
 　　過(guò)程型激勵(lì)理論
 　　行為改造型激勵(lì)理論
 
第二講 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和企業(yè)激勵(lì)方法
 2.1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容——三個(gè)支點(diǎn)和三個(gè)通道
 2.2 我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成
 2.3 企業(yè)采取的激勵(lì)方法
 
第三講 員工不按要求做事的16個(gè)原因
 3.1 不知道為什么這是他們應(yīng)該做的
 3.2 不知道怎么做
 3.3 不明白讓他們做什么
 3.4 認(rèn)為你的方法無(wú)效
 3.5 認(rèn)為他們的方法更好
 3.6 認(rèn)為其它的事更重要
 3.7 認(rèn)為做了沒有正面結(jié)果
 3.8 認(rèn)為他們正在按指令做事
 3.9 無(wú)功卻受祿
 3.10 按指令做事卻有負(fù)面結(jié)果
 3.11 擔(dān)心做此事給自己帶來(lái)負(fù)面結(jié)果
 3.12 對(duì)員工來(lái)說(shuō)做得不好沒有實(shí)質(zhì)的負(fù)面結(jié)果
 3.13 遇到超出他們控制范圍的障礙
 3.14 個(gè)人限 制阻礙正常工作
 3.15 私人問(wèn)題
 3.16 指令沒人能實(shí)現(xiàn)
 
第四講 預(yù)防性激勵(lì)技巧
 4.1 針對(duì)16個(gè)原因的具體對(duì)策
 4.2 工作開始前管理者應(yīng)做的
 4.3 工作開始后管理者應(yīng)做的
 4.4 友誼的重要性
 4.5 幫助員工樹立自我激勵(lì)- 恒久的激勵(lì)