【岳晉平】知識(shí)員工的激勵(lì)與管理方法

 知識(shí)員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的活動(dòng)，為單位（或組織）帶來(lái)知識(shí)資本的增值，并以此為職業(yè)的人員。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)要求的不斷提升，知識(shí)員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識(shí)員工與其他員工的斷層，最大程度的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及自我意識(shí)就成為現(xiàn)今企業(yè)一個(gè)比較棘手的問(wèn)題。本課程主要探討知識(shí)員工的內(nèi)涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業(yè)知識(shí)員工管理的基本方法、激勵(lì)特點(diǎn)、如何建立知識(shí)員工的激勵(lì)體系、留住知識(shí)員工的基本方法。

講師：岳晉平
著名人力資源咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)顧問(wèn)。岳老師有15年的人力資源管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)航天部、德國(guó)西門(mén)子公司、美國(guó)雪佛龍德士古石油等人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和人力資源審計(jì)專家等職務(wù)。現(xiàn)任北大國(guó)際MBA、EMBA人力資源高級(jí)講師，同時(shí)任香港白領(lǐng)學(xué)院等國(guó)內(nèi)數(shù)十家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人力資源主講老師。岳晉平曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的公司有：諾基亞、首信集團(tuán)、神州數(shù)碼、北京移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、方正科技、南方航空公司等。

適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、考核主管及考核專員；企業(yè)中高層管理者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑
掌握知識(shí)員工管理與激勵(lì)的要點(diǎn)
如何建立知識(shí)員工激勵(lì)體系

目錄：     
 
第一講 知識(shí)員工帶來(lái)企業(yè)績(jī)效(上)
1.知識(shí)員工的概念　
2.知識(shí)員工的層級(jí)劃分
3.知識(shí)員工與新經(jīng)濟(jì)浪潮

第二講 知識(shí)員工帶來(lái)企業(yè)績(jī)效(下)
1.企業(yè)忠誠(chéng)與職業(yè)忠誠(chéng)　
2.知識(shí)員工的價(jià)值特點(diǎn)
3.企業(yè)價(jià)值與人力資本的關(guān)聯(lián)

第三講 人力資本的發(fā)展與需求
1.各類資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響　
2.知識(shí)員工的需求與引導(dǎo)
3.持續(xù)挖掘人力資本價(jià)值

第四講 如何挑選你需要的知識(shí)員工(上)
1.擴(kuò)大人力資本的價(jià)值回報(bào)　
2.前段課程內(nèi)容回顧
3.知識(shí)員工選擇策略　　　　
4.知只員工招聘技巧

第五講 如何挑選你需要的知識(shí)員工(中)
1.面試知識(shí)員工的技巧　
2.知識(shí)員工面試心理特點(diǎn)與洲試

第六講 如何挑選你需要的知識(shí)員工(下)
1.面試中的陷阱　
2.知識(shí)員工的甄選和錄用
3.知識(shí)員工選拔技巧總結(jié)

第七講 知識(shí)員工的管理和使用(上)
1.管理期望與員工需求　
2.知識(shí)員工的價(jià)值變化
3.知識(shí)員工的心理契約　
4.有效的績(jī)效管理模型

第八講 知識(shí)員工的管理和使用(中)
1.知識(shí)員工目標(biāo)設(shè)定原則　
2.知識(shí)員工考核面談技巧
3.知識(shí)員工考核輔導(dǎo)技巧　
4.知識(shí)員工的管理困境

第九講 知識(shí)員工的管理和使用(下)
1.知識(shí)員工管理工具　　　
2.管理知識(shí)員工的六大謬誤
3.知識(shí)員工管理要點(diǎn)歸納

第十講 知識(shí)員工的激勵(lì)(上)
1.赫茲伯格的雙因素理淪　
2.經(jīng)理的激勵(lì)工具箱

第十一講 知識(shí)員工的激勵(lì)(下)
1.激勵(lì)效糶的衡量　
2.激勵(lì)層面的劃分(一)

第十二講 知識(shí)員工的保留
1.激勵(lì)層面的劃分(二)　　　　
2.如何持續(xù)有效的激勵(lì)員工
3.知識(shí)員工離職的“雙刃劍”　
4.保留知識(shí)員工的幾種辦法