【諸強(qiáng)新】如何制定與管理策略性營(yíng)銷計(jì)劃

 講師介紹： 

諸強(qiáng)新，香港大學(xué)整合營(yíng)銷傳播研究生、中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人、《經(jīng)理人》等雜志特約撰稿人。十八年國(guó)際及本土企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)、輔導(dǎo)、營(yíng)銷策劃的企業(yè)包括：通用電器（中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、娃哈哈、燕京啤酒、完達(dá)山乳業(yè)、LEE牛仔、CK 、ASPRIT 、 Byford、萬隆珠寶、三星電器等上百家企業(yè)。本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、各級(jí)主管。 

封面廣告語(yǔ) 
成功營(yíng)銷從制定計(jì)劃開始！

為什么學(xué)習(xí)本課程 
營(yíng)銷計(jì)劃是企業(yè)所有計(jì)劃中的龍頭，牽一發(fā)而動(dòng)全身。計(jì)劃的科學(xué)性、規(guī)范性、務(wù)實(shí)性、創(chuàng)新性直接關(guān)系著企業(yè)各部門工作的開展，更對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。但是企業(yè)雖然知道營(yíng)銷計(jì)劃的重要性，在實(shí)際工作中卻是“計(jì)劃跟不上變化，訂了計(jì)劃執(zhí)行與管理又跟不上”或計(jì)劃干脆行同虛設(shè)，流于形式。營(yíng)銷計(jì)劃的靈魂在于策略的定位，策略一旦失誤，則執(zhí)行再好也會(huì)滿盤皆輸。本課程將營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的策略性貫穿于課程始終，讓學(xué)員既了解制定營(yíng)銷計(jì)劃一般的操作流程，又能從中分享到營(yíng)銷計(jì)劃從制定、管理到執(zhí)行的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更能對(duì)策略的運(yùn)用與把握有全面的認(rèn)識(shí)與提高。

《如何制定與管理策略性營(yíng)銷計(jì)劃》學(xué)習(xí)目標(biāo) 
掌握營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理的相關(guān)內(nèi)容及流程提高對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃靈魂策略的提煉與把握能力掌握營(yíng)銷計(jì)劃中營(yíng)銷理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用掌握營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理的方法與工具學(xué)會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理中多種問題的解決之道

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)《如何制定與管理策略性營(yíng)銷計(jì)劃》 
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)區(qū)域經(jīng)理、各級(jí)主管

《如何制定與管理策略性營(yíng)銷計(jì)劃》課程目錄 
第一講 營(yíng)銷計(jì)劃解惑（一） 
1．引言 
2．營(yíng)銷計(jì)劃的重要性 
3．計(jì)劃不能實(shí)施到位的根源（上）

第二講 營(yíng)銷計(jì)劃解惑（二） 
1．計(jì)劃不能實(shí)施到位的根源（下） 
2．為什么營(yíng)銷計(jì)劃成了眾矢之的 
3．中外企業(yè)對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的不同態(tài)度（上）

第三講 營(yíng)銷計(jì)劃解惑（三） 
1．中外企業(yè)對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的不同態(tài)度（下） 
2. 營(yíng)銷計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的龍頭

第四講 營(yíng)銷計(jì)劃解惑（四） 
1．營(yíng)銷計(jì)劃中管理與執(zhí)行的關(guān)系 
2．將營(yíng)銷計(jì)劃提升到戰(zhàn)略層面

第五講 營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容分析（上） 
1．營(yíng)銷環(huán)境 
2．營(yíng)銷目標(biāo)

第六講 營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容分析（下） 
1．銷售組織形式 
2．產(chǎn)品策略 
3. 價(jià)格策略 
4. 經(jīng)銷商激勵(lì)與控制策略 
5．促銷推廣

第七講 營(yíng)銷計(jì)劃的策劃（上） 
1．市場(chǎng)信息的收集與調(diào)研 
2. 營(yíng)銷計(jì)劃策劃關(guān)鍵點(diǎn)把握 
3. 營(yíng)銷策略工具的應(yīng)用

第八講 營(yíng)銷計(jì)劃的策劃（下） 
1．傳統(tǒng)營(yíng)銷與整合營(yíng)銷的區(qū)別 
2．農(nóng)夫山泉戰(zhàn)上海策略分享 
3. 目標(biāo)市場(chǎng)與根據(jù)地營(yíng)銷 
4. 市場(chǎng)區(qū)割與細(xì)分的戰(zhàn)略性思考 
5. 產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉與把握 
6. 改變賣點(diǎn) 起死回生

第九講 營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行管理（上） 
1．從銷售到管理的五大困惑與三個(gè)改變 
2．銷售管理的特點(diǎn)

第十講 營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行管理（下） 
1．目標(biāo)管理的要點(diǎn) 
2．銷售計(jì)劃分解 
3．銷售的績(jī)效管理 
4．銷售的管理實(shí)踐