《從初入銷售到銷冠那點事兒》擴充你的認知邊界

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一個厲害的銷售，一定可以做到面對不同的客戶，建立信任感的閑聊內(nèi)容要有所不同，這就要求你具備快速學習能力，擴充你的認知邊界，做好知識與知識之間的深層次關聯(lián)。懂得銷售，不單單是企業(yè)需要，個人的生活工作也需要。銷售不單單只是賣東西，成功的銷售不只是找到需求，更是以最優(yōu)的方案去匹配需求，且可持續(xù)。

《從初入銷售到銷冠那點事兒》擴充你的認知邊界 課程內(nèi)容目錄：

1、招募戰(zhàn)將篇_課程觀看方法

2、招募戰(zhàn)將篇_第一課 人才在哪里

3、招募戰(zhàn)將篇_第二課 空降兵”活下來要闖過的4道關卡

4、招募戰(zhàn)將篇_第三課 有效”面試人才的5大關鍵步驟

5、招募戰(zhàn)將篇_第四課 優(yōu)秀人才，到底靠什么吸引？

6、培養(yǎng)訓練篇_第五課 好員工都是訓練出來的

7、培養(yǎng)訓練篇_第六課 熟悉產(chǎn)品才能百戰(zhàn)百勝

8、培養(yǎng)訓練篇_第七課 成為客戶心目中的高參”

9、培養(yǎng)訓練篇_第八課 如何對重點客戶進行界定和管理？

10、設定目標篇_第九課 用市場地圖告別拍腦袋”式定目標法

11、設定目標篇_第十課 玩轉銷售漏斗，業(yè)績倍增

12、設定目標篇_第十一課 如何用流程復制銷冠

13、第十二課 幫助員工成長才能幫助企業(yè)增長

14、第十三課 用動力式管理取代壓力式管理

15、第十四課 考核銷售人員的6大重點3大誤區(qū)

16、第十五課 不想”當將軍的士兵才是好士兵

17、第十六課 用好動態(tài)激勵，讓企業(yè)實現(xiàn)自運行

18、第十七課 怎樣設計全方位的薪酬激勵體系？

19、第十八課 直接激勵：讓1個人干3個人的活

20、第十九課 間接激勵：除了錢，你還能給員工什么？

21、第二十課 心態(tài)管理，做好銷售的第一步

22、第二十一課 怎樣科學做好員工的職業(yè)道德管理？

23、第二十二課 從打獵”到種田”

24、第二十三課 一定要讓員工笑著離開