【程?hào)|升】任正非經(jīng)營(yíng)理念62講

【程?hào)|升】任正非經(jīng)營(yíng)理念62講課程簡(jiǎn)介：

任正非說：

我們這么大的經(jīng)濟(jì)總量，允許一部分人是梵高”應(yīng)該是可以的。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量這么大，這么大的一棵樹，根不強(qiáng)是不行的，不扎到根，樹是不穩(wěn)的，萬(wàn)一刮臺(tái)風(fēng)呢？我們擰開水龍頭就出水的短、平、快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是不可持續(xù)的。

【華為研究者程?hào)|升評(píng)析】：

當(dāng)下，追求短平快”經(jīng)濟(jì)不但是很多官員的做法，也是社會(huì)上眾多人的心態(tài)。打開手機(jī)，各種快速致富”的信息撲面而來，教人快速致富的大師”比比皆是。整個(gè)社會(huì)都處于一種極端急躁、希望快速改變現(xiàn)狀的狂熱中。

很多學(xué)校也不清凈了。很多大學(xué)教授將自己的研究生當(dāng)成廉價(jià)的工人盤剝，很多中小學(xué)老師沒有心思上課，熱衷于私下開補(bǔ)習(xí)班......

當(dāng)整個(gè)社會(huì)都異常浮躁的時(shí)候，沉下心來做研究、有足夠耐心的人就越來越少了。

任正非說：

我國(guó)每年有七、八百萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)，加上中專生大約有一千萬(wàn)，聰明人很多，如果允許差別化的教育，就是姹紫嫣紅。一二一，齊步走，同質(zhì)化就缺少活力，就不易產(chǎn)生天才。世界有一個(gè)喬布斯就改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。差異化就容易產(chǎn)生尖子，政策要支持少數(shù)人因材施教。

【華為研究者程?hào)|升評(píng)析】：

這幾天，一位開公司的朋友抱怨，他們的公司因?yàn)檗k公地點(diǎn)與注冊(cè)地址不一致，工商開出了罰單，稅務(wù)則不再讓他們買發(fā)票，公司處于停滯狀態(tài)。而之所以注冊(cè)地址與實(shí)際辦公地址不一致有幾個(gè)原因，其中一個(gè)是因?yàn)樽饨饾q價(jià)、公司業(yè)務(wù)需要、人員變動(dòng)等等原因，導(dǎo)致辦公地址很容易變動(dòng)，但執(zhí)照的變更需要非常繁瑣的手續(xù)，每次變更也需要一筆費(fèi)用，導(dǎo)致大家都不太愿意頻繁變更。

但工商和稅務(wù)才不管這些，只要發(fā)現(xiàn)注冊(cè)地址與實(shí)際辦公地址不一致的，一律處罰。

從這個(gè)小事以一窺當(dāng)下中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

Google是在車庫(kù)里創(chuàng)建的，這在中國(guó)你真的無法想象——因?yàn)榘凑罩袊?guó)的公司注冊(cè)制度，以及各地的實(shí)際執(zhí)行方法，車庫(kù)根本不可能注冊(cè)成功一家公司，車庫(kù)更不可能通過稅務(wù)專管員的審查。

很多天才的創(chuàng)業(yè)公司就是這樣被扼殺在了很多所謂的規(guī)范化”但其實(shí)非常滯后和僵化的管理中。

任正非顯然對(duì)這種管理以及教育理念的滯后與僵化非常關(guān)注，所以才大聲說一二一，齊步走，同質(zhì)化就缺少活力，就不易產(chǎn)生天才”，任正非當(dāng)然不是第一次這樣呼吁，可是，這種現(xiàn)狀什么時(shí)候可以改變？

任正非說：

要重視農(nóng)村教育，現(xiàn)在有些種田能手、養(yǎng)豬狀元，如果他們過去有機(jī)會(huì)受到系統(tǒng)教育，也許就能成為精英、天才。早期中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖大多來自農(nóng)村，毛澤東、粟裕……

【華為研究者程?hào)|升評(píng)析】：

任正非多次強(qiáng)調(diào)建再多的高樓大廈也不是強(qiáng)國(guó)的觀點(diǎn)。這些年，全國(guó)各地持續(xù)進(jìn)行城市化建設(shè)，各種高樓超高層建筑拔地而起，不斷刷新世界超高建筑的記錄。而按照當(dāng)下中國(guó)的房地產(chǎn)總市值折算成人民幣，可以將整個(gè)美國(guó)買下來。

我這幾年去了歐洲很多地方，包括美國(guó)，發(fā)現(xiàn)很多地方的公共基礎(chǔ)設(shè)施比較陳舊，尤其是機(jī)場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有中國(guó)很多省會(huì)的機(jī)場(chǎng)建設(shè)的宏大而現(xiàn)代化。中國(guó)很多省會(huì)CBD高層樓宇的密度也高于世界上很多發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

很多中國(guó)人為此非常自豪，認(rèn)為這是中國(guó)強(qiáng)大的表現(xiàn)。

我們?cè)跒橹袊?guó)國(guó)力迅速提升，快速城市化欣慰的同時(shí)，也不得不反思，建設(shè)起大片大片的樓宇，建造起更宏偉的機(jī)場(chǎng)，我們就真的超越了很多發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)嗎？

大病致貧的現(xiàn)象依舊很嚴(yán)重，農(nóng)村與城鎮(zhèn)的社會(huì)保障體系依舊存在巨大差異，偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子還有上不起學(xué)的現(xiàn)象，還有數(shù)千萬(wàn)人在為生計(jì)奔波.....

我們社會(huì)的分配體系還存在很多問題，需要用社會(huì)救助系統(tǒng)彌補(bǔ)。

當(dāng)很多人連基本的生存權(quán)利都無法被保障的時(shí)候，他們?nèi)绾稳グl(fā)揮所謂的創(chuàng)造力”。

要知道，很多發(fā)明和發(fā)現(xiàn)需要雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

總之，我們的社會(huì)需要用的錢的地方還有很多很多，我們虧欠億萬(wàn)普通勞動(dòng)人民的太多了！

我們?nèi)绻麑?4億人民創(chuàng)造的財(cái)富，大把用在容易顯示政績(jī)的雄偉的建筑上，而不是用于切切實(shí)實(shí)提升人民生活水平上，人民的幸福指數(shù)真的比那些機(jī)場(chǎng)陳舊但生活富足、社會(huì)保障體系完善的國(guó)度更高嗎？

民富才能國(guó)強(qiáng)。任正非在呼吁有關(guān)部門，要重視依舊占總?cè)丝?成以上的廣大農(nóng)村，尤其是落后地區(qū)的問題，將資源向他們傾斜，維護(hù)他們基本的生存權(quán)、受教育的權(quán)利。

除了勝利，我們已無路可走。”

——任正非從6個(gè)人到18萬(wàn)人，從2萬(wàn)元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領(lǐng)華為人，多次絕處致勝，向死而生，創(chuàng)造了世界商業(yè)史上太多的奇跡。

作為領(lǐng)頭人，任正非經(jīng)營(yíng)思想的核心是均衡，這種均衡被任正非概括為灰度管理”，與儒家文化的中庸之道”有異曲同工之妙。

灰度管理就是要管理者學(xué)會(huì)在黑白之間掌握合適的灰度，兼容多方力量，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的最大合力。

華為30多年的成長(zhǎng)與發(fā)展之路，就是建立在動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)功與利的均衡、經(jīng)營(yíng)與管理的均衡基礎(chǔ)之上的。

程老師告訴我，要理解華為首先要了解任正非，了解任正非與他的灰度經(jīng)營(yíng)理念。

主講人介紹

程?hào)|升，財(cái)經(jīng)作家，暢銷商業(yè)書作家。

現(xiàn)就職于南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》；南方都市報(bào)深圳智庫(kù)特聘專家，深商研究會(huì)成員。

具有近l0年的媒體工作經(jīng)歷。持續(xù)追蹤、研究華為，被業(yè)內(nèi)稱為華為研究專家。先后出版有《華為真相》、《華為經(jīng)營(yíng)管理智慧》、《任正非談國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、《李彥宏的百度世界》等著作。

內(nèi)容大綱

00 【發(fā)刊詞】理解華為先要理解任正非.mp3

01 華為呼喚思想家和戰(zhàn)略家.mp3

02 越基礎(chǔ)”越重要.mp3

03 不冒險(xiǎn)才是真的冒險(xiǎn).mp3

04 灰度的核心是均衡.mp3

05 開放，向外部學(xué)習(xí).mp3

06 灰度是一種變化觀.mp3

07 包容落實(shí)到管理就是寬容.mp3

08 灰度意味著妥協(xié).mp3

09 激發(fā)組織活力要靠精神文明.mp3

10 在最好最繁榮的時(shí)候討論華為的崩潰.mp3

11 自律是最低的管理成本.mp3

12 中高層干部要嚴(yán)格自律.mp3

13 要多配置少將連長(zhǎng)”.mp3

14 淘汰制是企業(yè)最基本的激勵(lì)方式.mp3

15 內(nèi)生成長(zhǎng)的干部路線.mp3

16 管理不能越來越復(fù)雜.mp3

17 鼓勵(lì)說的少做的好.mp3

18 管理改進(jìn)時(shí)反對(duì)完美主義.mp3

19 絕不允許贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo).mp3

20 藍(lán)血十杰：尊重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)文稿.mp3

21 用法”作為治理公司的最高章程.mp3

22 從依賴個(gè)人英雄到依靠組織能力.mp3

23 將人才作為戰(zhàn)略性資源.mp3

24 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)為組織賦能.mp3

25 我們要的是戰(zhàn)士不是完美的蒼蠅.mp3

26 顛覆往往都是外行人干的.mp3

27失敗者也是英雄.mp3

28干部必須來自基層.mp3

29為大學(xué)打造學(xué)習(xí)型組織.mp3

30建設(shè)內(nèi)部人才市場(chǎng).mp3

31機(jī)會(huì)均等，能力比資歷更重要.mp3

32衡量員工成績(jī)的一大標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn).mp3

33專家可以享受最高待遇.mp3

34既要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，又要低調(diào)合作.mp3

35在主航道上實(shí)施針尖戰(zhàn)略.mp3

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