【崔偉】一線經(jīng)理的銷售管理

 課程價(jià)值：一線銷售經(jīng)理直接管理銷售員，是一項(xiàng)復(fù)雜的過程管理工作，最直接影響公司業(yè)績(jī)，因此至關(guān)重要。本課程廣泛集合了跨國公司內(nèi)部管理人的新思想，著重討論卓有成效的銷售管理所必備的技能，指導(dǎo)日常管理中流程化的具體方法和步驟，以使之容易理解和應(yīng)用，提高銷售隊(duì)伍的效率
課程目標(biāo)：協(xié)助銷售經(jīng)理理解銷售管理必備的核心內(nèi)容，提供了許多提高業(yè)績(jī)的實(shí)用方法和工具。闡明銷售管理的成功要點(diǎn)

課程對(duì)象：希望提高銷售團(tuán)隊(duì)管理技能的銷售管理人員

崔偉《一線經(jīng)理的銷售管理》詳細(xì)介紹：
第一講 銷售經(jīng)理的職責(zé)
◎　銷售經(jīng)理人的壓力
◎　成功組織的新要求
◎　銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé)
◎　管理的5個(gè)功能
◎　銷售管理的三項(xiàng)要?jiǎng)?wù)
◎　銷售管理正與誤
第二講 市場(chǎng)分析和管理
◎ 市場(chǎng)的分類
◎ 區(qū)域信息的獲得
◎ 區(qū)域信息的儲(chǔ)存和區(qū)域特性分析
◎ 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定方法和戰(zhàn)略
◎ 市場(chǎng)的大小、廣度、強(qiáng)度、硬度
◎ 行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模特性
◎ 目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔的好處
第三講 制定銷售計(jì)劃
◎ 營收目標(biāo)決定方法
◎ 具體實(shí)施計(jì)劃
◎ 銷售計(jì)劃要點(diǎn)
◎ 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的定義
◎ 定量、定性情報(bào)和戰(zhàn)略
◎ 目標(biāo)營業(yè)額的質(zhì)和量
第四講 分配銷售目標(biāo)
◎ 銷售目標(biāo)分配方法
◎ 目標(biāo)分配的決定方法
◎ 分配程序、要點(diǎn)和秘訣
第五講 實(shí)施過程管理
◎ 潛在客戶分類和開發(fā)方法的選擇
◎ 開發(fā)流程和拜訪計(jì)劃訂立方法
◎ 拜訪活動(dòng)管理與基本表格
◎ 克服厭煩寫日?qǐng)?bào)的關(guān)鍵
◎ 設(shè)計(jì)方便填寫的日?qǐng)?bào)
◎ 商談進(jìn)度管理方法
◎ 日常行動(dòng)管理的成功秘訣