【陳海春】高端人脈管理

 商界官場：潛規(guī)則的背后是人情；財運仕途：有作為的前提是人脈。

    據權威機構哈佛商學院的調查研究結果表明：一個人的成功，20%來自于專業(yè)的知識，而80%來自于人脈關系。那么您有多少有效的人脈資源呢？您的人脈資源中又有多少可以稱得上是高端的黃金人脈呢？

    《高端人脈管理》有別于一般意義上的人際關系課程，是真正為精英人群量身打造的高端課程。有哪些人可以影響您的命運？怎樣處理班子內部的關系？搭建高端黃金人脈時有哪些要點？維護高端人脈時面臨哪些危險？解決以上問題，盡在陳海春教授《高端人脈管理》。

主講人簡介：

    陳海春：東方名家特聘專家，華中科技大學公共管理學院教授，人稱“紅色牧師”。國內首位提出“人脈管理”理論的先行者與創(chuàng)新者，人際關系研究“中國第一人”，被譽為“講政治理論課都能贏得掌聲的人”。

課程目錄：

高端人脈管理課程架構

1、如何掌握決定自身命運的四種人脈

上級不操心

讓上級始終認為我與組織保持一致

讓上級始終認為我與主官分歧不大

讓上級始終認為我在單位不事張揚

讓上級始終認為我對下屬處置有度

主官不疑心

讓主官始終認為我沒有繞過他

讓主官始終認為我沒有算計他

讓主官始終認為我沒有忘記他

讓主官始終認為我沒有貶損他

同僚不擔心

讓同僚始終認為我沒有關注他們

讓同僚始終認為我沒有妨礙他們

讓同僚始終認為我沒有指責他們

讓同僚始終認為我沒有誹謗他們

下屬不鬧心

讓下屬始終認為我在關心著他們

讓下屬始終認為我在關照著他們

讓下屬始終認為我在關懷著他們

讓下屬始終認為我在關愛著他們

2、如何認清正職、副職的關系

正職是“賢人”

正職是“閑人”

正職是“嫌人”

不同體制性下的副職差異

副職是領導者

副職是特殊的領導者

副職的職責

3、如何擺正面對主官的姿態(tài)

到位不越位

尊重不奉承

請示不依賴

服從不盲從

4、如何處理與下屬的關系

指導不教導

謀大不謀小

擔責不頂責

愛護不袒護

Disc3

5、如何獲取高端人脈所需的有益狀態(tài)

方向最重要

研究點理論問題

研究點歷史問題

研究點現實問題

作風是基礎

思想作風

工作作風

生活作風

方法不可少

創(chuàng)造性的作品

創(chuàng)造性的人才

創(chuàng)造性的過程

6、如何避免在獲取高端人脈時產生的危險

精神懈怠的危險

能力不足的危險

脫離群眾的危險

消極腐敗的危險

Disc4

7、如何培養(yǎng)獲取高端人脈過程中的積極心態(tài)

積極心態(tài)的思想基礎

世界觀

權力觀

事業(yè)觀

積極心態(tài)的表現

自尊自信，容人容己

積極向上，理性平和

努力爭取，看淡結果

積極心態(tài)的保持

深厚的文化底蘊

獨到的專業(yè)技能

魅力的領袖氣質

8、如何消除獲取高端人脈過程中的消極心態(tài)

消極心態(tài)的思想基礎

自視過高

自視過低

觀人過細

消極心態(tài)的表現

牢騷

委屈

迷茫

消極心態(tài)的消除

踏步：晉升無望

轉非：地位下降

去職：退出舞臺

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