【張斌】總裁領(lǐng)導(dǎo)力【高清】

 領(lǐng)是戰(zhàn)略，導(dǎo)是執(zhí)行，力是能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓企業(yè)不走彎路，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績倍增！

講師簡介：

張斌，勝者企業(yè)管理集團(tuán)董事會主席/北京巴黎婚紗攝影集團(tuán)董事長/勝者型企業(yè)家修煉三階段主講人。

他及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊累積服務(wù)企業(yè)20000多家，課程影響受眾20多萬人次，所獲贊譽(yù)無數(shù)。

他潛心企業(yè)戰(zhàn)略思維實踐，用事實說話，被冠以“中國總裁領(lǐng)導(dǎo)力實踐培訓(xùn)領(lǐng)袖人物”，其打造的實體與管理培訓(xùn)兩大集團(tuán)累計吸引風(fēng)險投資1.9億。

精彩內(nèi)容：

領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，最終拿到結(jié)果的能力。——張斌 

“領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程介紹：

光盤一

何為戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略就是重點，重點就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！

把握人生三大節(jié)奏，對自己不專長的領(lǐng)域說NO！

領(lǐng)導(dǎo)者如何做對戰(zhàn)略、領(lǐng)對方向？

擁有戰(zhàn)略思維，明確自己想要的結(jié)果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！

做好戰(zhàn)略決策，不談對錯，只看得失，培養(yǎng)決策思維模式！

“導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機(jī)制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程。

光盤二

選擇對的人——如果人選錯了，一切都是零

志同道合  負(fù)責(zé)任  堅守承諾  心中有愛  絕不言敗

建立對的系統(tǒng)——不依賴于能人的結(jié)果管理系統(tǒng)

結(jié)果定義  一對一責(zé)任  檢查跟蹤  即時激勵

光盤三

打造對的激勵機(jī)制——讓員工動力十足，業(yè)績翻倍

從老板需求出發(fā)，只能獲得權(quán)力；從員工需求出發(fā)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力！

產(chǎn)生團(tuán)隊自我管理3大核心，導(dǎo)入企業(yè)激勵5大機(jī)制，撬動員工激情，讓員工為工作而狂！

光盤四

打造對的管理機(jī)制——防止好員工變壞，讓壞員工變好

弱化領(lǐng)導(dǎo)，以制度為核心，員工就會尊重制度！

制度不僅是文字的表達(dá)，更是數(shù)字的量化！用數(shù)字明確制度，制度更有執(zhí)行力！

改變失衡制度，短期與長期均衡、物質(zhì)與精神均衡、工作與生活均衡，企業(yè)才能真正的贏！

朝令夕改，制度便無法執(zhí)行！合理、優(yōu)勢、共識，讓制度更有效！

光盤五

打造對的文化——管理企業(yè)最有效、最無形的武器

打造對的文化要求老板首先成為勝者！勝者精神、勝者平臺、勝者能力，三者缺一不可！

杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化，讓執(zhí)行更徹底！

工作軍事化，成長學(xué)�；�，信仰宗教化，生活家庭化，導(dǎo)入4種文化，企業(yè)成為勝者！

“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。

光盤六

如何不折不扣拿到結(jié)果，讓業(yè)績快速提升？

定位    打造有效的營銷系統(tǒng)  價格    杠桿    渠道 

加大銷售力度   客戶細(xì)分   做好服務(wù)   提升自我公眾演說能力   多做慈善事業(yè)

適合人群：企業(yè)老板、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理及所有希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的朋友！