【博學】《個性化的新零售》——如何用新零售應對電商沖擊
【博學】《用互聯(lián)網(wǎng)⁺提升一線效率》——如何把互聯(lián)網(wǎng)⁺用到刀刃上
【博學】《消費升級需要品類創(chuàng)新》——如何抓住消費升級的機遇
【博學】《消費者賦權》——如何創(chuàng)造“真正”的用戶價值
【博學】《行業(yè)重構的軍火供應商》——如何根據(jù)行業(yè)變化進行戰(zhàn)略抉擇
【博學】《每個行業(yè)都有一個Uber》——如何在我的行業(yè)引入“共享經濟”模式
【博學】《重新定義用戶體驗》——如何用“新體驗”改變傳統(tǒng)行業(yè)
【博學】《用戶社群，內容驅動》——哪種“社群模式”適合我
【博學】《成為數(shù)字驅動型企業(yè)》——“數(shù)字化轉型”從哪幾個方向切入
【博學】《用新商業(yè)邏輯改變舊成本結構》——如何從“成本結構”中找到機會
【博學】《王國統(tǒng)治者為何敗給創(chuàng)新先鋒》——傳統(tǒng)企業(yè)轉型中的五大陷阱
【博學】《真創(chuàng)新要敢于革自己的命》——如何讓“有價值的創(chuàng)新”真正發(fā)生
【博學】《大佬們的創(chuàng)新觀》——如何讓你的企業(yè)更具創(chuàng)新活力？
【博學】《讓用戶當老板》——如何讓企業(yè)變得扁平化？
【博學】《如何培養(yǎng)一支合格的干部隊伍》——讓組織能力匹配戰(zhàn)略需要
【博學】《戰(zhàn)略解碼》——如何讓戰(zhàn)略真正落地？
【博學】《商業(yè)畫布》——如何設計出創(chuàng)新的商業(yè)模式？
【博學】《創(chuàng)新三板斧》——如何打磨出爆款產品？
【博學】《戰(zhàn)略復盤》——卓越組織的成長之道
【博學】《未來的組織》——如何驅動新增長？
【博學】《高手的水準》——如何駕馭復雜的變革項目？
【博學】《你應該掌握的管理手法（上）》——如何在公司內推動創(chuàng)新？
【博學】《你應該掌握的管理手法（下）》——如何在公司內推動創(chuàng)新？
【博學】《權力的游戲（上）》——你是否能夠駕馭權力？
【博學】《權力的游戲（下）》——你是否能夠駕馭權力？
【博學】《熔爐》——領導力的終極來源
【博學】《困境熔爐》——如何攀越職業(yè)生涯的重大考驗
【博學】《坍塌熔爐》——“凡不能擊垮我的，必使我更強大”
【博學】《陷阱熔爐》——如何規(guī)避職場的陷阱
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