MBA現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程【第二講】(xl)

內(nèi)容簡介： 

精選哈佛商學(xué)院工商管理課程，濃縮新經(jīng)濟時代現(xiàn)代管理知識精華。

現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程》匯集首都經(jīng)濟界知名專家學(xué)者的理論分析，博采商界資深企劃顧問的經(jīng)營謀略，剖析中外著名企業(yè)的營銷管理案例……讓企業(yè)高級管理人員通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理課程，找到企業(yè)管理和經(jīng)營活動中存在的總是控索出企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等 方面的新思路，最終形成適合本企業(yè)的經(jīng)營管理模式。 

現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程》以培養(yǎng)企業(yè)中有實踐經(jīng)驗的管理人員為宗旨，重在實際應(yīng)用與操作，使這些潛在的高級管理人才能夠通過學(xué)習(xí)MBA課程獲得邁向職業(yè)經(jīng)理人的通行證。 

《現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程》是為了積極響應(yīng)十五屆五中全會關(guān)于作出的國內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對在入世后面臨的挑戰(zhàn)和機遇的決定，由清華經(jīng)管學(xué)院、經(jīng)濟管理干部學(xué)院兩所高校組織國內(nèi)外著名經(jīng)濟管理教授，國際大型企業(yè)管理專家共同合作下，為了中國企業(yè)能在中國加入WTO以后適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的變化，適應(yīng)國際現(xiàn)代企業(yè)市場運作合作推出的適合培訓(xùn)我國企業(yè)高級管理人員的獨特教程。該套教程內(nèi)容包括“企業(yè)面對新世紀(jì)的經(jīng)營之道”“現(xiàn)代企業(yè)運營機制與管理”“企業(yè)戰(zhàn)略管理”“現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法”“財務(wù)管理”“電子商務(wù)”“市場營銷”“人力資源管理”“資本運營”等11個重要層面。 

教程內(nèi)容注重理論前瞻性和實踐相結(jié)合的宗旨以培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理人員，重在實際運用操作，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)。找出企業(yè)管理和經(jīng)營中存在的問題，探索企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力、人力資源、市場營銷等11個重要層面的新思路，最終形成適合企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式。 

為了使廣大企事業(yè)單位管理干部盡快受益于這套教程，解決和應(yīng)對長期捆擾企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思路和與企業(yè)管理人員知識面國際化。中國企業(yè)家協(xié)會教研室在對“現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程”進(jìn)行長達(dá)四個月的深入跟蹤考察后，認(rèn)為該套教程的組織實施將帶給國內(nèi)企業(yè)２１世紀(jì)發(fā)展的新思路和提高企業(yè)在入世后的競爭能力有很大幫助。特決定：將“現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程”向全國各大企業(yè)，事業(yè)單位推薦。 

“現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程”特點： 

１．教程內(nèi)容系統(tǒng)：“現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程”從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境到實際用運，從企業(yè)經(jīng)營理念到加入WTO后企業(yè)在各方面如何應(yīng)對激烈競爭。 

２．培訓(xùn)時間靈活：企業(yè)可根據(jù)自身實際情況安排組織學(xué)習(xí)，由被動變主動，解決企業(yè)的工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾，使企業(yè)達(dá)到學(xué)習(xí)目的。 

３．教程質(zhì)量保證：教程師資由國際經(jīng)濟管理專家和國際企業(yè)管理專家組成。 

４．培訓(xùn)費用節(jié)省：對比當(dāng)前企業(yè)各種培訓(xùn)費用，該教程費用低廉，內(nèi)容質(zhì)量，可節(jié)省企業(yè)大量學(xué)習(xí)費用。 

教程內(nèi)容簡介： 

第二講 現(xiàn)代企業(yè)運營機制與管理 

主講人 陳鶴鳴 北京金倫股份公司總裁 北京管理干部學(xué)院教授 

內(nèi)容簡介：現(xiàn)代企業(yè)與政府、消費者、企業(yè)經(jīng)營三者應(yīng)建立什么樣的運營機制？從人治到法制企業(yè)管理由放縱管理向約束管理如何轉(zhuǎn)變？權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、和監(jiān)督機構(gòu)如何相互制衡？現(xiàn)代企業(yè)運營機制和管理機制如何進(jìn)行機制創(chuàng)新？