【杰里米拜倫森】VR應(yīng)用案例和設(shè)計原則 講座課程簡介：
幫你學(xué)會延遲滿足”？
協(xié)助你做企業(yè)培訓(xùn)，讓員工工作更出色？
模擬足球訓(xùn)練，讓決策質(zhì)量更優(yōu)秀？
……
沒錯，現(xiàn)在的VR（虛擬現(xiàn)實技術(shù)）已經(jīng)在這些方面開始廣泛應(yīng)用了。
其實VR概念已經(jīng)持續(xù)很多年了，但由于方方面面的問題，依舊沒有大規(guī)模普及，不過隨著5G商用的開始，vr產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該會迎來一波小高潮。
據(jù)悉，索尼和Facebook兩大巨頭就一直在不斷加深對VR的研究。
斯坦福大學(xué)傳播學(xué)教授、虛擬人機交互實驗室的創(chuàng)始人Jeremy Bailenson （杰里米·拜倫森）開講VR應(yīng)用案例和設(shè)計原則”，為你全景展現(xiàn)當(dāng)下VR前沿商用趨勢。
據(jù)稱，在硅谷，只要是關(guān)于虛擬現(xiàn)實的問題，大家都會去找拜倫森教授，他曾為三星、Facebook等提供虛擬現(xiàn)實開發(fā)建議，而且，華為、騰訊、百度等多家國內(nèi)大公司，也都曾與他有過交集。
所以，如果你對vr產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著強烈的好奇心，請一定要來追這堂課。
你將收獲如下重磅內(nèi)容
從社會學(xué)和神經(jīng)學(xué)理論來看，VR技術(shù)的實驗價值有哪些？
VR在B端的商業(yè)運用最新趨勢是怎樣的？
現(xiàn)實中高成本、高風(fēng)險或近乎不可能的事情，如何通過VR技術(shù)得以實現(xiàn)？
VR的研發(fā)設(shè)計應(yīng)該遵循哪些原則，來規(guī)避技術(shù)本身存在的缺陷？
觀點摘錄
1. 大腦體驗虛擬現(xiàn)實，與我們體驗現(xiàn)實的方式是一樣的。一切皆有可能。
你可以打破物理學(xué)里的所有規(guī)則，你可以讓重力失效，你可以讓時間快進(jìn)，可以讓時間倒流，可以生出第三只手臂……沒有規(guī)則，我們所能想象的到的一切，都能通過虛擬現(xiàn)實模擬出來，但在這個奇怪和美妙的世界里，大腦會把這段經(jīng)驗看成是真的。
2. 如何讓人們推遲做令人感到喜悅的事情？我們決定通過實驗把未來變得不那么抽象。實驗對象來到實驗室，我們掃描他們的臉，當(dāng)他們走向那面虛擬鏡子的時候，他們會看到自己未來的模樣。
3.我們不教人們?nèi)绾稳忧�、踢球和跑步，我們教他們�(nèi)绾巫R別出模式、制定策略，然后告訴其他人你的策略。當(dāng)下，這項技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于美國橄欖球隊、德國國家足球隊，以及棒球、籃球、美國奧運會滑雪隊等等，甚至還包括企業(yè)培訓(xùn)。
4.請不要過度沉浸在虛擬現(xiàn)實中。我推薦一個20分鐘規(guī)則，即只待在虛擬現(xiàn)實里20分鐘，然后就要把眼鏡摘掉，去觸碰一下墻壁，跟人講講話，喝一小口水，提醒你自己，你處在一個真實的世界里。
課程目錄：
01.課程預(yù)告.mp4
02.VR技術(shù)及其現(xiàn)實意義.mp4
03.VR在商業(yè)中的成功應(yīng)用.mp4
04.VR的缺陷和使用原則.mp4
05.互動問答.mp4
筆記-杰里米拜倫森《VR應(yīng)用案例和設(shè)計原則》.pdf
練習(xí)-杰里米拜倫森《VR應(yīng)用案例和設(shè)計原則》.pdf
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