【鐘彩民】做最好的連鎖經營商業(yè)模式

 世界500強中，有一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構建自己的商業(yè)帝國。為什么麥當勞能夠迅速在世界各地繁衍，成為全球馳名品牌？為什么沃爾瑪能夠瘋狂贏利、持續(xù)擴張，成為世界零售業(yè)的巨頭？連鎖企業(yè)經營有其獨特的規(guī)律，著名連鎖經營管理模式專家鐘彩民老師為您解析連鎖企業(yè)在發(fā)展過程中的商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局。連鎖企業(yè)如何讓單店得以成功復制？是從次流區(qū)域開始做，還是從主流區(qū)域走？又怎樣做到可持續(xù)性發(fā)展？這些問題，都會在本課程中得到很好的解答。鐘彩民老師幫助連鎖企業(yè)借助資本的力量建立卓越的商業(yè)模式，實現(xiàn)連鎖經營與資本的對接，成功打造世界級連鎖品牌。

《做最好的連鎖經營商業(yè)模式》課程收益：

1.掌握連鎖企業(yè)成功復制及可持續(xù)發(fā)展需具備的要素，幫助企業(yè)做大做強；

2.幫助連鎖企業(yè)找準定位，學會量身布局；

3.幫助連鎖企業(yè)建立健全商業(yè)模式，找到自身不可替代的要素；

4.幫助連鎖企業(yè)完善管理結構，吸引投資者的關注，成功走向資本市場；

5.掌握內部培訓系統(tǒng)建立的要點，成功打造人才復制系統(tǒng)。

《做最好的連鎖經營商業(yè)模式》適合對象：

連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經理、區(qū)域負責人、連鎖店長等高管人員。

主講簡介：

鐘彩民，國內知名連鎖經營管理模式實戰(zhàn)型專家，中國鄉(xiāng)村基餐飲管理公司總裁，原麥當勞中國區(qū)創(chuàng)始人之一。其長達十多年的麥當勞運營管理與培訓經驗，為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經理人做出了卓越貢獻。曾成立國內知名連鎖公司，出任董事總經理，全國加盟連鎖店近300家。鐘老師具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗，熟悉國內外資本市場運作規(guī)則，曾多次代表國內知名連鎖企業(yè)與摩根斯坦利、美林證券等國際知名投行做對接。他的課程深入淺出，穿插大量的企業(yè)實際案例，培訓的客戶包括IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、南方航空、航天101所、中國神華集團等知名企業(yè)，助力眾多連鎖企業(yè)構建了自己的商業(yè)帝國。

《做最好的連鎖經營商業(yè)模式》課程目錄：

第一講 連鎖企業(yè)成功復制與可持續(xù)發(fā)展

01 可持續(xù)性發(fā)展企業(yè)應具備的要素

02 企業(yè)清晰定位“四問”法

第二講 連鎖企業(yè)發(fā)展過程中的清晰診斷

01 連鎖企業(yè)發(fā)展過程中需要思考的問題

02 企業(yè)自有資源和市場機會分析

第三講 連鎖經營的商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局

01 找到與競爭對手的差異點并持續(xù)發(fā)力

02 連鎖企業(yè)商圈發(fā)展模式

第四講 連鎖經營的管理結構與資本運營

01 不同階段總部和門店的權力大小

02 投資者對企業(yè)的關注點及考察點

第五講 連鎖企業(yè)的培訓系統(tǒng)與供應系統(tǒng)

01 企業(yè)培訓系統(tǒng)涵蓋的內容

02 建立物流中心的關鍵點