【王漢武】新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)-讓新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)

 王漢武，中國(guó)品牌管理研究中心主席，清華大學(xué)、美國(guó)北弗大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)企業(yè)家班、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國(guó)最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師。歷任樂(lè)百氏市場(chǎng)策劃、可口可樂(lè)銷售經(jīng)理、美國(guó)百威直銷和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營(yíng)銷副總裁；曾任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。十余萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講，上百家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)品牌咨詢服務(wù)，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國(guó)第一品牌教練”。其培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的學(xué)員和企業(yè)包括可口可樂(lè)、百威、達(dá)能、海爾、TCL、飛利浦電器、寶潔、燕京啤酒、喜之郎、華晨汽車、搜狐、中國(guó)鐵通等，深受好評(píng)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有65%的新產(chǎn)品在九個(gè)月之內(nèi)宣布失敗，平均損失一百萬(wàn)到五千萬(wàn)之間。如何最大限度地提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？如何尋找屬于自己的細(xì)分市場(chǎng)？如何精準(zhǔn)定位新產(chǎn)品的名稱策劃方向？如何塑造新產(chǎn)品的品牌形象……。王漢武老師引用親身策劃的新產(chǎn)品品牌創(chuàng)新的成功實(shí)踐案例，對(duì)比行業(yè)內(nèi)的失敗案例，讓您從中領(lǐng)悟產(chǎn)品研發(fā)的真諦，掌握品牌塑造的本領(lǐng)，為企業(yè)、為國(guó)家新產(chǎn)品的研發(fā)提供強(qiáng)勁推動(dòng)力。

課程大綱：
第一講  如何成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌
☞案例：“酷兒”品牌成功的秘訣
第二講  怎樣提煉品牌傳播的差異
☞案例：“脈動(dòng)”創(chuàng)新飲料概念全方位的傳播
第三講  如何突出細(xì)分市場(chǎng)的重圍
☞案例：“雅客”細(xì)分糖果市場(chǎng)
☞案例：“金嗓子”唱響全國(guó)的奧秘
第四講  新產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)推廣——留心是金
☞案例：“熱干面”市場(chǎng)開發(fā)與推廣途徑
☞案例：“惠而浦”為什么在中國(guó)慘敗而歸
第五講  把好新產(chǎn)品規(guī)劃的生命線
☞案例：“千麥啤酒”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第六講  精準(zhǔn)定位 找到新產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)
☞案例：“金娃果凍”如何尋找屬于自己的細(xì)分市場(chǎng)
第七講  提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌
☞案例：“萬(wàn)寶路”品牌三角關(guān)系是怎樣建立的
第八講  如何做好精準(zhǔn)市場(chǎng)定位
☞案例：國(guó)內(nèi)四種牙膏品牌是如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的 
第九講  如何將文化內(nèi)涵融入品牌
☞案例：“養(yǎng)士多”品牌視覺(jué)形象的奇妙魅力
第十講  通過(guò)名稱策劃定位新產(chǎn)品
☞案例：“千麥啤酒”品牌名稱的策劃流程

適合對(duì)象：企業(yè)高層、營(yíng)銷或品牌總監(jiān)、企劃總監(jiān)及致力于產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)人員。