【李德】如何做一名高執(zhí)行力的主管

 目前，中國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象：

5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；

10％的人正在等待著什么=不想做；

20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動；
40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。對此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無法發(fā)揮作用；管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎金不僅沒有實質(zhì)的激勵作用，反而出現(xiàn)負(fù)面作用；管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴(yán)重，中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績效推進(jìn)的阻力大，效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢？執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)�。�！

合易（北洋）經(jīng)理人教材發(fā)行中心始終秉承“打造精品”的專業(yè)形象，再次應(yīng)客戶的需求，針對目前企業(yè)中高層管理者執(zhí)行短板問題，力邀其姊妹篇“如何做一名出色的主管”VCD教程講師李德先生，將歷時近兩年時間研發(fā)，以內(nèi)訓(xùn)、公開課形式不斷加以完善的“如何做一名高執(zhí)行力的主管”課程，通過一流的課程定位；一流的講解；一流的出版商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造，今天，終于以VCD教程的形式與更多的經(jīng)理人見面并分享，希望能給大家?guī)�來有價值的收益。


第一部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化
1、執(zhí)行力與企業(yè)以及核心競爭力的關(guān)系
2、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)——橋梁理論
4、定義執(zhí)行，解析執(zhí)行
·組織執(zhí)行的本質(zhì)
·執(zhí)行與執(zhí)行力
·企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
5、構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化

第二部分：如何提升企業(yè)主管的執(zhí)行力
1、提升企業(yè)執(zhí)行力是對管理者的一大挑戰(zhàn)　案例：把信送給加西亞
2、企業(yè)部門主管執(zhí)行力問題的診斷
3、與戰(zhàn)略流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：
從正確解碼戰(zhàn)略、企業(yè)文化、系統(tǒng)建立可衡量的目標(biāo)體系入手
·如何從一、四象限執(zhí)行轉(zhuǎn)到二象限執(zhí)行
·如何確保公司第二象限目標(biāo)執(zhí)行不走樣
·如何從戰(zhàn)略高度全面執(zhí)行公司目標(biāo)
·如何將執(zhí)行目標(biāo)清楚的表述
·如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠媱澐桨?br/> ·部門主管在計劃執(zhí)行中應(yīng)抓的七項工作
4、與人員流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：
人力資源管理體系構(gòu)建左右主管的執(zhí)行能力
·涉及高執(zhí)行力人員流程的五大焦點問題
·員工隊伍現(xiàn)狀的執(zhí)行力素質(zhì)分析
·建立高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng)
摩托羅拉高執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)分析
·激勵員工工作動機(jī)、提升員工工作能力是管理者的基本職責(zé)
·團(tuán)隊建設(shè)——以業(yè)績與潛能為基點的薪酬體系，適當(dāng)處理業(yè)績不良員工
5、與運營流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：
主管的執(zhí)行意識、職業(yè)素質(zhì)影響著執(zhí)行能力
·運營流程涉及的幾個具體問題
·流程與流程再造
·中國企業(yè)粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理
·如何實現(xiàn)有效的運營管理
·運營管理中的量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
·標(biāo)準(zhǔn)的管理程序
·制度授權(quán)與任務(wù)授權(quán)
6、企業(yè)執(zhí)行力的三大流程整合