【馬曉峰】供應商的管理與評估

 《供應商的管理與評估》為大家全面介紹了供應商的相關(guān)問題，隨著市場競爭的日益激烈，供應商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，供應商管理也成為提升企業(yè)競爭力的有效手段，誰擁有了具有獨特優(yōu)勢的供應商，誰就能贏得競爭。面對數(shù)十家供應商，我們?nèi)绾芜M行評估與管理？面對強勢供應商，難道我們真的無能為力，又有哪些應對措施？面對弱勢供應商，難道就意味著拋棄、永遠不合作，我們又該如何處理？馬曉峰老師為您全面闡釋供應商開發(fā)與管理的方法與技巧，助您完善企業(yè)的供應商隊伍，提高企業(yè)采購效率。

課程收益：

·學會用SWOT分析法將供應商分類，采取不同的應對策略；

·學會開發(fā)備份供應商的方法，量化并及時更新供應商數(shù)據(jù)；

·明確供應商檔案包括的評估內(nèi)容，為不同類型供應商合理分配訂單量；

·明確各項要素的評估團隊組成，保證供應商評估工作的準確、規(guī)范。

適合對象：采購工程師、銷售工程師、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析專員、計劃控制專員、供應商管理專員及相關(guān)采購崗位人員。

主講：

馬曉峰博士，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�，美國采購管理協(xié)會會員，歐洲供應鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業(yè)的采購總監(jiān)、物流總監(jiān)，多年專注于采購、精益物流、供應鏈管理、談判的理論與實踐研究，具有國內(nèi)外最先進的理論知識和實踐經(jīng)驗。服務過的企業(yè)包括：可口可樂、金光紙業(yè)、嘉實多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流等知名企業(yè)，其出色的問題分析和解決能力在所服務的企業(yè)中獲得高度的贊賞和認可。

課程目錄：

一、供應商的分類與管理

01 供應商分類方法--SWOT分析

02 供應商評估要及時更新并量化

03 不同類型供應商的應對策略

二、供應商檔案的建立與管理

01 供應商檔案包括的評估內(nèi)容

02 評估供應商的規(guī)范流程

03 審核供應商的團隊組成