內(nèi)容簡介
《互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”》是國內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作，用9大互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維，以專業(yè)的視角全方位解讀移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營價值鏈條的各個方面。
這是一部傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀的“孫子兵法”，幫助我們開啟對新商業(yè)文明時代的系統(tǒng)思考。[1]
作品目錄
推薦序一 突然冒出個趙大偉
推薦序二 擁抱互聯(lián)網(wǎng)
自 序 順勢而為
引 言 互聯(lián)網(wǎng)思維制勝傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗，與“基因”無關(guān)
未來將不會再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為所有企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)成為生活中的“水和電”，互聯(lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)思維
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性
新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征：萬物皆可互聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓互動變得更加高效
互聯(lián)網(wǎng)思維，更注重人的價值
互聯(lián)網(wǎng)思維，堪比“文藝復(fù)興”
第3節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一項系統(tǒng)工程
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”
互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價值鏈”
互聯(lián)網(wǎng)思維，開啟新商業(yè)文明時代
第一章 用戶思維
第1節(jié) 從品牌運營到企業(yè)經(jīng)營，一切以用戶為中心
用戶思維，在價值鏈各個環(huán)節(jié)都要“以用戶為中心”
互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱，使得消費者主權(quán)時代真正到來
SoLoMoPe消費族群
用戶思維的三個法則
第2節(jié) 法則1——得“屌絲”者得天下
“屌絲”是一種長尾經(jīng)濟
“屌絲”不單指生活狀態(tài)，更是一種心態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長尾”
第3節(jié) 法則2——兜售參與感
C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中
粉絲經(jīng)濟：讓用戶參與到品牌建設(shè)中
真正的參與感是塑造友愛的互動
第4節(jié) 法則3——用戶體驗至上
用戶體驗是一種主觀感受
用戶體驗是最強的ROI和最重要的KPI
用戶體驗設(shè)計
不是你做了什么，而是用戶感受到了什么
第二章 簡約思維
第1節(jié) 大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第2節(jié) 法則4——專注，少即是多
業(yè)務(wù)規(guī)劃：專注才有力量
品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由
第3節(jié) 法則5——簡約即是美
產(chǎn)品設(shè)計：做減法
第三章 極致思維
第1節(jié) 從“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
極致就是匠人精神
互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，只有第一，沒有第二
好產(chǎn)品會說話
第2節(jié) 法則6——打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
“需求要抓得準(zhǔn)”
“自己要逼得狠”
“管理要盯得緊”
要敢于“毀三觀”
第3節(jié) 法則7——服務(wù)即營銷
超越期待
同理心
人人都是服務(wù)員
第四章 迭代思維
第1節(jié) 從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)
敏捷開發(fā)
精益創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識
第2節(jié) 法則8——小處著眼，微創(chuàng)新
進(jìn)入“微”時代
微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
如何實踐“微創(chuàng)新”
第3節(jié) 法則9——天下武功，唯快不破
快是一種力量
怎樣做到快速迭代
第五章 流量思維
第1節(jié) 流量的本質(zhì)
流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
流量意味著體量，體量意味著分量
第2節(jié) 法則10——免費是為了更好地收費
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么能免費？
免費是為了獲取流量
免費的玩法
免費策略的兩個原則
第3節(jié) 法則11——堅持到質(zhì)變的“臨界點”
“臨界點效應(yīng)”
量變產(chǎn)生質(zhì)變 ⅩⅢⅩⅡ
第六章 社會化思維
第1節(jié) 社會化商業(yè)時代已然到來
在社會化商業(yè)時代，用戶以網(wǎng)的形式存在
第2節(jié) 法則12——社會化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系
基于平等的雙向溝通
基于關(guān)系的鏈?zhǔn)絺鞑?/div>
基于信任的口碑營銷
基于社群的品牌共建
第3節(jié) 法則13——社會化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運作模式
群策群力，研發(fā)眾包
鏈接客戶，優(yōu)化服務(wù)
聚沙成塔，眾籌融資
廣羅人才，精準(zhǔn)匹配
第七章 大數(shù)據(jù)思維
第1節(jié) 法則14——數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
一切皆可數(shù)據(jù)化
“聲嘶力竭”的大數(shù)據(jù)
“不動聲色”的小數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
第2節(jié) 法則15——大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力
大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價值，通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價值
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
第3節(jié) 法則16——大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理
未來有價值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司
精準(zhǔn)化營銷：你的用戶不是一類人，而是每個人
精細(xì)化運營：大數(shù)據(jù)帶來管理變革
大數(shù)據(jù)服務(wù)：從個性化到人性化
第八章 平臺思維
第1節(jié) 平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力
第2節(jié) 法則17——構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈
最高階的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭
如何構(gòu)建平臺生態(tài)圈
第3節(jié) 法則18——善用現(xiàn)有平臺
平臺與否，順勢而為
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺
第4節(jié) 法則19——把企業(yè)打造成員工的平臺
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的組織，將何去何從？
組織設(shè)計：從“金字塔”走向“扁平化”
管理方式：讓每個人成為自己的CEO
決策體系：讓一線成為引擎
ⅩⅩⅩⅣ利益機制：肯定人的價值
企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義
第九章 跨界思維
第1節(jié) 跨界成為必然趨勢
跨界“野蠻人”，重塑產(chǎn)業(yè)格局
跨界者三個來源
第2節(jié) 法則20——尋找低效點，打破利益分配格局
互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率
從低效點出發(fā)，尋找跨界的入口
打破現(xiàn)有利益分配格局，把握跨界制勝的命門
第3節(jié) 法則21——挾“用戶”以令諸侯
用戶數(shù)據(jù)是跨界制勝的重要資產(chǎn)
用戶體驗是跨界制勝的關(guān)鍵
第4節(jié) 法則22——敢于自我顛覆，主動跨界
領(lǐng)先者的窘境
自我顛覆，從企業(yè)家開始
內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù)
自我變革是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動因[1]
推薦
移動商業(yè)時代的思維革命
和君集團董事長王明夫鼎力推薦！
新東方教育科技集團董事長俞敏洪先生傾情作序！
◆大數(shù)據(jù)、微信、O2O、二維碼、平臺戰(zhàn)略……運營背后思維邏輯！
◆未來將不會再有互聯(lián)網(wǎng)公司，因為所有企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)公司。
◆企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)和改善現(xiàn)有的商業(yè)模式 ？
◆系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維在移動商業(yè)時代的原則、方法和模式！
◆創(chuàng)業(yè)者投身互聯(lián)網(wǎng)必備的思維利器！
◆全面闡述互聯(lián)網(wǎng)九大思維和22條法則，聚焦企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型！[1]
作者簡介
趙大偉，和君集團合伙人，清華、北大、上海交大、廈門大學(xué)等高校MBA或EMBA講師，專注于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
寫作源于2013年10月，主流財經(jīng)媒體頻繁采訪或采用趙大偉的互聯(lián)網(wǎng)思維觀點；和君官方微信做的趙大偉專題，迅速被轉(zhuǎn)發(fā)十幾萬人次；刊發(fā)趙大偉互聯(lián)網(wǎng)思維文章的一期《和君視野》雜志被搶要一空；清華大學(xué)廈門大學(xué)等著名學(xué)府陸續(xù)邀請趙大偉去授課；阿里巴巴、復(fù)星集團等企業(yè)和投資機構(gòu)紛紛邀請趙大偉去“華山論劍”
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