【宋城演藝】一臺(tái)戲的創(chuàng)新與擴(kuò)張

【宋城演藝】一臺(tái)戲的創(chuàng)新與擴(kuò)張講座課程簡(jiǎn)介

宋城演藝: 一臺(tái)戲”的創(chuàng)新與擴(kuò)張

1發(fā)展的三階段

1994年，國(guó)家開(kāi)始全面推行兩天休息制度，人們休閑旅游時(shí)間變多。黃巧靈打算修建一座仿古宋城的主題樂(lè)園。

1996年5月18日，宋城開(kāi)園，當(dāng)天接待6萬(wàn)人，當(dāng)年接待超過(guò)100萬(wàn)人次。

只是硬件設(shè)施很容易被抄襲復(fù)制，所以宋城從一開(kāi)始就制作了千古情”演藝，建筑為形，文化為魂”。

2013年9月，做了三亞千古情”，大獲成功。發(fā)現(xiàn)模式跑通之后，開(kāi)始迅速?gòu)?fù)制麗江、桂林、九寨溝等千古情”項(xiàng)目。

2014年至2018年，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率將近25%。

但后來(lái)泰山、武夷山項(xiàng)目因?yàn)槭杖氩患眩�最后被關(guān)停。重資產(chǎn)異地復(fù)制帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，所以宋城開(kāi)始向輕資產(chǎn)賦能轉(zhuǎn)型。

隨著全國(guó)1000個(gè)特色小鎮(zhèn)的蓬勃涌現(xiàn)，這些特色小鎮(zhèn)是不是也需要一些演出呢？這就給宋城這樣的具備演出資源整合能力的公司一個(gè)更大的機(jī)會(huì)。

2業(yè)務(wù)邏輯

宋城演藝究竟做對(duì)了什么？立足根基、立足核心、不斷創(chuàng)新。

宋城演藝的成功是文化上的成功，每一地方的千古情”都根植于當(dāng)?shù)匚幕�。但只是傳統(tǒng)沒(méi)有創(chuàng)新，也無(wú)法讓現(xiàn)代人理解和接受。所以千古情”在創(chuàng)新方面做了很多工作。

宋城的演出不依賴任何知名演員，所以能夠持續(xù)穩(wěn)定的提供高品質(zhì)的演出。以宋城千古情為例，由于升級(jí)了室內(nèi)大劇院，旺季單日最高演出場(chǎng)次高達(dá)17場(chǎng)。17場(chǎng)演出就像流水線一樣，演員就像流水線上的工人，高密度的輸出演出產(chǎn)品。

宋城演藝的微創(chuàng)新不斷，通過(guò)不斷的低成本試錯(cuò)，找到最佳的模式之后，快速?gòu)?fù)制，所以能夠確保內(nèi)容常新，高收入低成本。

以演員成本為例，由于劇本設(shè)計(jì)和安排，千古情平均單場(chǎng)使用約40名演員，而印象系列需要至少400名演員。千古情單場(chǎng)一個(gè)演員成本300元，單場(chǎng)演員總成本只有1.2萬(wàn)元，而印象系列單個(gè)演員成本只有100元，單場(chǎng)演員成本超過(guò)4萬(wàn)元，比千古情多好幾倍。

3新啟示

宋城演藝始終堅(jiān)持微創(chuàng)新和低成本試錯(cuò)，跑通一個(gè)MVP之后，才大規(guī)模復(fù)制擴(kuò)張。這個(gè)邏輯和很多互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路也是一樣的。

精益創(chuàng)業(yè)的思想，就應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)的底層方法論。

宋城演藝2010年登陸創(chuàng)業(yè)板，有過(guò)三年低迷，之后到2015年漲了將近十倍。不過(guò)今天再看來(lái)，股價(jià)還沒(méi)有超過(guò)2015年的最高點(diǎn)。

從上市之后，宋城演藝的負(fù)債率從來(lái)就沒(méi)有超過(guò)20%，甚至現(xiàn)在只有10%。而這些負(fù)債還只是應(yīng)付賬款之類的，幾乎沒(méi)有一分錢(qián)銀行借貸，財(cái)務(wù)政策非常保守。

今年5月18日，在成立24周年之際，宋城演藝提出了新Slogan——宋城，讓生活有戲！

后疫情時(shí)代，作為中國(guó)旅游演藝界第一股，宋城演藝值得持續(xù)關(guān)注。