【創(chuàng)業(yè)分享】永樂票務(wù)王仞創(chuàng)業(yè)案例分享

【創(chuàng)業(yè)分享】永樂票務(wù)王仞創(chuàng)業(yè)案例分享 王仞 永樂票務(wù)創(chuàng)始人，中國文體票務(wù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)先驅(qū) 王仞，永樂票務(wù)創(chuàng)始人，中國文體票務(wù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)。 廣告策劃行業(yè)出身，曾參與創(chuàng)辦長城國際體育公司，全面參與第十六屆世界杯外圍賽的賽事商務(wù)運(yùn)營工作，包括廣告招商、票務(wù)營銷及百威”世界杯真杯展等公關(guān)活動；1997年第二屆中韓國家足球隊對抗賽、健力寶青年隊與阿根廷青年隊友誼賽、中國國家足球隊世界杯外圍賽熱身系列賽等賽事的商務(wù)運(yùn)營、票務(wù)營銷等工作。后借調(diào)至國家體委所屬正奧體育發(fā)展公司任副總經(jīng)理。 1998年—2000年，在未來廣告公司（中國國際電視總公司廣告部）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)期間，主要負(fù)責(zé)CCTV-5、CCTV-8、東方時空、今日說法等電視頻道和欄目的包裝推廣、策略分析、廣告招商包裝、CCTV-5重大賽事包裝推介、CCTV-8頻道改版研究、央視公益廣告創(chuàng)作等工作；同時兼顧公司大廣告客戶的年度品牌管理、媒介投放策略、平面與電視廣告創(chuàng)意、制作等工作。 2000年，參與創(chuàng)辦中國票務(wù)在線。2003年，獨(dú)自單飛開始創(chuàng)辦北京春秋永樂文化傳播有限公司（永樂票務(wù)），并擔(dān)任 CEO至今，全面負(fù)責(zé)公司組建、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理工作。永樂自創(chuàng)始起即秉持以技術(shù)提升服務(wù)品質(zhì)”的理念，至今已擁有包括聯(lián)網(wǎng)售票管理系統(tǒng)、無線聯(lián)網(wǎng)驗票系統(tǒng)、自助售票終端、電子票、無線應(yīng)用程序等多項專有技術(shù)，這些技術(shù)已大規(guī)模使用，并得到了業(yè)界及用戶的高度認(rèn)可。同時，永樂建立了集項目推廣運(yùn)營團(tuán)隊、專業(yè)演出策劃團(tuán)隊、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺（www.228.com.cn）、全國客服呼叫中心、大客戶直銷部門、二級分銷網(wǎng)絡(luò)及戰(zhàn)略合作媒體群于一體的全方位的營銷體體系。依托專業(yè)的素質(zhì)團(tuán)隊，公司為客戶提供票務(wù)市場營銷、項目推廣策劃、項目運(yùn)營顧問、公關(guān)活動執(zhí)行、票務(wù)系統(tǒng)解決等多方位綜合性的服務(wù)。 永樂票務(wù)經(jīng)過十年的發(fā)展，已運(yùn)營大型文娛活動50,000多場；銷售門票30,000,000多張；累計營業(yè)總額達(dá)1,500,000,000元；為5,000,000個客戶提供了優(yōu)質(zhì)的購票服務(wù)。永樂在文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者群體中均建立了極高的品牌知名度，并牢牢占據(jù)國內(nèi)文體票務(wù)市場第一的寶座。 課程介紹 創(chuàng)業(yè)思路 運(yùn)營框架 管理流程 核心價值 營銷 一個成功的票務(wù)公司，不只是簡單地代理銷售演出門票的環(huán)節(jié)。在這個經(jīng)紀(jì)公司—演出主辦方—場館—媒體平臺—票務(wù)公司—消費(fèi)者”的完整生態(tài)鏈條中，票務(wù)公司應(yīng)該起到溝通上下游的橋梁作用。 票務(wù)電商相比其他電商業(yè)務(wù)的優(yōu)勢是什么？如何在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中尋找合適的切入點(diǎn)？如何向票務(wù)代理的上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸？票務(wù)網(wǎng)站如何正確定位？如何借助娛樂行業(yè)優(yōu)勢做企業(yè)品牌建設(shè)？如何利用微博微信推廣演出信息？如何優(yōu)化商業(yè)模式突破行業(yè)發(fā)展的天花板”？永樂票務(wù)創(chuàng)始人王仞總結(jié)十年創(chuàng)業(yè)的感悟和經(jīng)驗，分享重視用戶體驗、優(yōu)化商業(yè)模式、嫁接上下游產(chǎn)業(yè)鏈條”的創(chuàng)業(yè)心經(jīng)。 講座：永樂票務(wù)王仞創(chuàng)業(yè)案例分享 1.1為何選擇做輕物流、可代銷的票務(wù)電商？ 電商業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻是什么？ 如何突破電商行業(yè)的發(fā)展瓶頸？ 如何在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中尋找合適的切入點(diǎn)？ 1.2如何向票務(wù)代理的上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸？ 票務(wù)公司在演出產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)扮演的角色？ 1.3票務(wù)網(wǎng)站應(yīng)該如何正確定位？ 企業(yè)口號需要宣傳什么內(nèi)容？ 如何利用SNS平臺搜集用戶信息？ 如何從海量的用戶信息挖掘需求？ 1.4如何借助娛樂行業(yè)的優(yōu)勢做市場營銷？ 企業(yè)LOGO應(yīng)該如何設(shè)計？ 永樂票務(wù)是如何做品牌建設(shè)的？ 品牌推廣對企業(yè)影響力提升的價值 1.5如何更精準(zhǔn)地為目標(biāo)客戶推送信息 如何利用微博微信做演出信息的營銷？ 如何挖掘互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的價值？ 1.6如何突破行業(yè)發(fā)展的天花板”？ 如何優(yōu)化商業(yè)模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？ 為什么要專注于技術(shù)的提升和研發(fā)？ 票務(wù)系統(tǒng)的全國分銷網(wǎng)絡(luò)如何搭建？ 1.7如何最大限度地控制成本? 1.8怎樣用 以需定產(chǎn)”的電商模式做演出規(guī)劃？ 1.9如何挖掘演出行業(yè)的創(chuàng)業(yè)商機(jī)？ 1.10缺少外來資本，如何贏得行業(yè)競爭？