【終局思考】產(chǎn)業(yè)路由器下的模式創(chuàng)新

【終局思考】產(chǎn)業(yè)路由器下的模式創(chuàng)新

講師介紹 彭志強(qiáng) 盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人、董事長 彭志強(qiáng)，盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長，盛景研究院院長、華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人。 彭志強(qiáng)先生是知名上市公司清華紫光原副總裁，全程共同負(fù)責(zé)清華紫光股票上市工作。中國管理咨詢培訓(xùn)業(yè)界資本運營、商業(yè)模式”實戰(zhàn)式咨詢培訓(xùn)開創(chuàng)者，有著極為豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和前瞻性戰(zhàn)略眼光。彭志強(qiáng)先生還著有國內(nèi)第一本講述中國企業(yè)在全球金融危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型升級的暢銷書《生死轉(zhuǎn)型——金融巨變下的生存發(fā)展之道》，同時擔(dān)任資本經(jīng)營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃。2010年，彭志強(qiáng)先生再度力推中國企業(yè)掀起轉(zhuǎn)型升級浪潮，全新出版了《商業(yè)模式的力量》暢銷書與光盤，引起全國企業(yè)家的熱烈關(guān)注與巨大反響。 課程介紹 模式創(chuàng)新 機(jī)遇 【課程背景】 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是比消費互聯(lián)網(wǎng)大十倍的機(jī)遇！ 模式的創(chuàng)新，要放在大的時代里。從中國發(fā)展來看，科技創(chuàng)新會是未來的一個內(nèi)在驅(qū)動力，而未來最大的市場力量，也就是企業(yè)的外驅(qū)力，我們認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是來自于消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)折到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大時代背景之下。 本期課程將圍繞模式創(chuàng)新”展開，研討在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代大背景下，如何做出終局思考。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)今天，不只是巨頭進(jìn)行市值管理的一個概念，它是實實在在的，看得見、摸得著的一個巨大的商業(yè)機(jī)會。所以基于存量客戶的經(jīng)營、社交化的經(jīng)營、一生一世會員制的經(jīng)營，正在成為企業(yè)經(jīng)營的一個標(biāo)配，而在未來的業(yè)態(tài)里面，形成的典型特征叫非標(biāo)混業(yè)（非標(biāo)準(zhǔn)化的混合業(yè)態(tài)）。在外部環(huán)境發(fā)生了根本的變化之后，重構(gòu)原來的認(rèn)知與邏輯，是挖掘巨大商業(yè)機(jī)會的根本，同時，也是企業(yè)立足于商業(yè)市場的必經(jīng)之路、創(chuàng)業(yè)者必須要跨越的一大柵欄。

【課程要點】

1、中國經(jīng)濟(jì)未來的改革方向

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的四個巨大的商業(yè)機(jī)會”

3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式怎么創(chuàng)新？

課時：終局思考：產(chǎn)業(yè)路由器下的模式創(chuàng)新(55分鐘)

1.1認(rèn)知：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的模式創(chuàng)新

1.2案例：7—11”模式——日本社會的神經(jīng)末梢

1.3解析：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的四個巨大的商業(yè)機(jī)會”

1.4研討：如何對產(chǎn)業(yè)走向做出終局思考？