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企業(yè)物流之倉儲管理與庫存控制

Time：2017-09-12

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課程講座內(nèi)容簡介

 倉儲管理與企業(yè)倉儲總成本、企業(yè)總利潤密切相關(guān)，采購物料進(jìn)入倉儲后，應(yīng)該如何進(jìn)行管理，儲存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購物流專家馮彥輝，將解析倉儲管理與庫存控制兩者的關(guān)系，分享降低庫存成本的方法，教你做好庫存物品的保管，保證企業(yè)的物流通暢。

課程大綱：
一、保管與倉儲的要點
1、物流中的保管
2、物流中的儲存
3、倉儲的意義
4、庫存的意義
5、自有與公共倉庫倉儲
6、儲存業(yè)務(wù)安排
7、定置定位管理
8、合理利用儲存空間
9、貨區(qū)布局思路
二、供應(yīng)鏈的庫存分析
1、供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈中的庫存
3、選擇訂貨模型
4、供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存問題
5、供應(yīng)商管理庫存VMI
(1)VMI的基本思想
(2)實現(xiàn)VMI策略的原則
(3)VMI實施方法
(4)VMI的好處
6、與供應(yīng)商共同減少庫存
7、聯(lián)合庫存管理
8、多級庫存管理
9、庫存成本
三、庫存物品的保管
1、倉庫類型
2、倉儲保管的布局
3、倉儲保管的要素
4、儲位分配
5、儲存物品的質(zhì)量
6、保管的任務(wù)
7、保管的注意
8、庫區(qū)的環(huán)境管理
9、庫房溫度、濕度的控制
10、化學(xué)危險品的保管
11、盤點作業(yè)
四、倉儲成本與績效管理
1、倉儲成本
(1)倉儲運作成本
(2)倉儲存貨成本
(3)缺貨成本
(4)在途存貨成本
2、成本計算
(1)倉儲成本的計算
(2)存貨成本的計算
(3)銷售存貨的成本計算
3、降低倉儲成本
4、倉儲績效評估
(1)貨物儲存的效益指標(biāo)
(2)貨物儲存的質(zhì)量指標(biāo)
(3)貨物儲存的效率指標(biāo)
(4)貨物儲存的經(jīng)濟性指標(biāo)
(5)貨物儲存的安全性指標(biāo)
五、庫存控制的分析
1、庫存合理化
2、庫存控制的關(guān)鍵問題
(1)確定訂貨點
(2)確定訂貨量
(3)確定庫存基準(zhǔn)
3、庫存分類管理
4、物料需求計劃
5、ERP庫存管理
6、呆廢料管理

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