組織管理之構(gòu)建老板、員工、用戶三輪驅(qū)動(dòng)的組織

這是一個(gè)失控、多變的時(shí)代，一成不變的管控型組織管理模式已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要，唯有采用新的組織管理模式才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的未來。本課程邀請(qǐng)樂視大學(xué)副校長馬成功，結(jié)合經(jīng)典案例為你講解如何構(gòu)建以老板、員工、用戶為三輪驅(qū)動(dòng)的新型組織管理模式，打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘，讓企業(yè)更接近用戶，用民間智慧充分調(diào)動(dòng)總部資源，提升企業(yè)競爭力。

課程大綱：

一、從管控型模式到生態(tài)型模式

1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式VS互聯(lián)網(wǎng)組織模式

2、生態(tài)型模式

3、如何重新構(gòu)建組織內(nèi)部的場域

二、如何構(gòu)建三輪驅(qū)動(dòng)的組織

1、傳統(tǒng)組織模式的特點(diǎn)

2、老板與員工：高手在民間

(1)案例1：邏輯思維

(2)案例2：阿芙精油

(3)案例3：JDTalk

(4)案例4：韓都衣舍

(5)案例5：GE的大膽變革

(6)案例6：樂視的全球合伙人計(jì)劃

3、老板與用戶：無邊界組織

(1)案例1：樂視

(2)案例2：特斯拉

(3)案例3：Uber

(4)案例4：e袋洗

(5)案例5：樂視生態(tài)的開放—Lepar

(6)案例6：樂視的樂視生態(tài)—開放者大會(huì)

4、員工與用戶：共創(chuàng)空間

(1)案例1：用戶與員工一起快速迭代

(2)案例2：樂視的兩部神劇

(3)案例3：微信紅包

(4)案例4:8590樂視生態(tài)訓(xùn)練營

講師簡介：

馬成功

樂視大學(xué)副校長，曾任京東大學(xué)執(zhí)行校長、萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理、李寧體育高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有豐富的企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

馬校長曾獲《培訓(xùn)》雜志頒發(fā)的“十年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)—最受歡迎演講嘉賓”榮譽(yù)稱號(hào)，他所帶領(lǐng)過的京東大學(xué)以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新精神在業(yè)界享有盛譽(yù)。