【胡八一】中國式阿米巴

把平臺做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)（專業(yè)）

把阿米巴做成合伙機(jī)制，企業(yè)才能做久（機(jī)制）

企業(yè)家簡介

胡八一 柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長 他被贊為中國式阿米巴落地實(shí)踐第一人，他憑借10年跨國公司的工作閱歷，1200家企業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適用于中國的阿米巴經(jīng)營模式。16年來，他率領(lǐng)200多位顧問，為中國重汽、中南建設(shè)、希望集團(tuán)、金吉列集團(tuán)、水晶光電、星星瑞金、星火傳媒，王力門業(yè)等1200多家國內(nèi)外知名企業(yè)，成功導(dǎo)入阿米巴模式，將陷入困境的企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)頹勢，并助推部分企業(yè)成功上市。 他著書五十余種，光碟十多種，創(chuàng)立著名管理模型共六種，包括著名的《人人成為經(jīng)營者——中國式阿米巴實(shí)施指南》、《中國式阿米巴落地實(shí)踐之組織劃分：激活組織》、《中國式阿米巴落地實(shí)踐之經(jīng)營會計(jì)：從交付到交易》、《中國式阿米巴落地實(shí)踐之實(shí)施推行：持續(xù)盈利》。

《從管理走向經(jīng)營—中國式阿米巴》光盤內(nèi)容介紹：

一、中國式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營者！

如何促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者？

如何將企業(yè)組織劃分成自主經(jīng)營小集體，實(shí)現(xiàn)銷售zui大化，成本zui小化，員工老板化？

不是每個(gè)部門都能做成阿米巴，從成本到盈利，決定著企業(yè)阿米巴成功的關(guān)鍵是什么？

二、中國式阿米巴——分（戰(zhàn)略與組織）

數(shù)量多PK.數(shù)量少；縱向PK.橫向；裂變PK.合并；阿米巴怎么分就能扭虧為盈？

如何用五大維度提升企業(yè)競爭力，讓每個(gè)人都關(guān)心利潤，每一個(gè)部門都真正盈利？

如何全員經(jīng)營，達(dá)到企業(yè)業(yè)績倍增，強(qiáng)大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了嗎？

三、中國式阿米巴——算（目標(biāo)與核算）

經(jīng)營是長跑，活著比什么都重要！除了盈虧，一切都是廢話！

阿米巴經(jīng)營報(bào)表暗藏玄機(jī)，巴長取代會計(jì)的背后，到底有著怎樣不能說的商業(yè)秘密？

小政府大社會，小集團(tuán)大服務(wù)，阿米巴的交易規(guī)則，怎么定才有效？

四、中國式阿米巴——獎(jiǎng)（人才與激勵(lì)）

機(jī)制不是雞血，有人才有可能！如何用明天的利潤激勵(lì)今天的員工？

沒有人對金錢不敏感，只要把數(shù)據(jù)變?yōu)榻痤~，把交付變?yōu)榻灰祝�人人都會愛上阿米巴�?/div>

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