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名師談創(chuàng)業(yè)之創(chuàng)業(yè)第四大線性臺(tái)階(上,下)

Time:2016-10-10

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 名師談創(chuàng)業(yè)之創(chuàng)業(yè)第四大線性臺(tái)階(上,下)

王利芬
優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁,原央視資深欄目制片人兼主持人,北京大學(xué)文學(xué)博士。曾在《東方時(shí)空》《焦點(diǎn)訪談》《新聞?wù){(diào)查》欄目中任記者和編導(dǎo)。2000年任《對(duì)話》制片人兼主持人。2003年創(chuàng)辦《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時(shí)間》,并擔(dān)任上述欄目及《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》總制片人、資訊工作室主任。創(chuàng)辦了迄今為止國內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》。2009年底,創(chuàng)辦北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
課程介紹
創(chuàng)業(yè) 規(guī)模化 擴(kuò)張 盈利 核心業(yè)務(wù) 多元化
創(chuàng)業(yè)第四大線性臺(tái)階指規(guī);A段。
此時(shí)公司是一個(gè)可以大規(guī)模持續(xù)創(chuàng)造利潤的機(jī)構(gòu)。
馬云在2015年11月4日接受采訪時(shí)說過:“什么叫規(guī)模化盈利?有100億人民幣的收入,30億以上的利潤。”
今天阿里巴巴的全部大戰(zhàn)略,都是它核心業(yè)務(wù)里面過去的功能點(diǎn)的豐化,是一種極其有機(jī)的聚合。
比如需要物流,誕生了菜鳥;
因?yàn)橹Ц洱嫶螅Q生了小微金服;
因?yàn)橘I家賣家多了,誕生了大數(shù)據(jù)。
規(guī);皇敲つ窟M(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張,是要圍繞公司的核心業(yè)務(wù),形成一套有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。
任何一個(gè)行當(dāng),但凡想要幾十年甚至上百年生存下來,都要避開那些擴(kuò)張的陷阱,弄明白擴(kuò)張的前提條件是什么、擴(kuò)張的通常路徑有哪些。
課時(shí)1王利芬談創(chuàng)業(yè)之創(chuàng)業(yè)第四大線性臺(tái)階(上)
1.1創(chuàng)業(yè)第四大線性臺(tái)階是什么?
1.2馬云如何定義商業(yè)模式和盈利模式?
1.3擴(kuò)張的前提條件有哪些?
1.4業(yè)務(wù)成熟度不高的原因是什么?
1.5為什么沒人搶市場(chǎng)也要苦練內(nèi)功?
1.6草根創(chuàng)業(yè)者容易犯哪些錯(cuò)誤?
1.7可以擴(kuò)張多元化的市場(chǎng)嗎?
1.8通常擴(kuò)張都有哪些路徑和手段?
1.9怎樣才算內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變?
課時(shí)1創(chuàng)業(yè)第四大線性臺(tái)階(下)
1.1擴(kuò)張有哪些陷阱?
1.2究竟何謂生態(tài)運(yùn)作?
1.3多元化有哪些前提?
1.4為什么公司會(huì)多元化?
1.5蘋果公司為什么是世界上最貴的公司?
1.6如何把握政府和企業(yè)的關(guān)系?

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