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【韓鐵林】創(chuàng)業(yè)組織模式—如何整合公司內(nèi)外資源

Time:2015-08-02

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

  韓鐵林

和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)合伙人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師,北京大學(xué)工商管理碩士,北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院特聘講師,和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)管理合伙人;《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志自由撰稿人;多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問(wèn);管理暢銷書(shū)《高手身影》作者之一。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的組織模式,你所見(jiàn)到的都是錯(cuò)的!最好的方法源于實(shí)踐,那么什么是最新、最實(shí)用的方法?如何區(qū)分管理角色和技術(shù)角色?如何讓每個(gè)人的職業(yè)通道順暢?如何整合公司內(nèi)外資源,為你所用?如何做管家型平臺(tái),讓大家高效協(xié)作?讓真實(shí)案例告訴你。
別告訴我你懂創(chuàng)業(yè)組織模式
1適合創(chuàng)業(yè)公司的專業(yè)型和項(xiàng)目型組織
2最經(jīng)濟(jì)也最有價(jià)值的開(kāi)放型組織
3管家式的平臺(tái)型組織

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