【錄建平】QCC品管圈實(shí)務(wù)

 品管圈概念源自美國(guó)，在日本發(fā)揚(yáng)光大。在過(guò)去的38年中，品管圈概念被引入到了100多個(gè)國(guó)家。其特點(diǎn)是由基層員工組成的小組，通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過(guò)定期的會(huì)議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問(wèn)題。推行品管圈可以鼓舞員工的士氣，提高他們的素質(zhì)和效率，改變他們的工作態(tài)度；同時(shí)可以改善公司的管理，降低成本，增加收益。

講師：康建平
華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中國(guó)科技大學(xué)管理工程學(xué)士， IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員 ，QS9000：1998版通用培訓(xùn)結(jié)業(yè)。曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任品保主管及講師，康老師擅長(zhǎng)QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大手法/QFD/DOE/SPC；目標(biāo)管理/績(jī)效管理/項(xiàng)目管理/現(xiàn)場(chǎng)改善/工業(yè)工程/精益生產(chǎn)/六標(biāo)準(zhǔn)差/競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先工程/中基層干部培訓(xùn)/杰出班組長(zhǎng)等課程。培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有海爾、百威啤酒、三星電子、豐田汽車(chē)、中海油等上百家企業(yè)，獲得學(xué)員的一致好評(píng)。那下面在康建平老師的指引下，讓我們一起走進(jìn)QCC品管圈的世界。

內(nèi)容提要：
1、正確認(rèn)識(shí)品管圈
2、品管圈的運(yùn)作模式
3、品管圈圈會(huì)及QC story 概述
4、QC story 12步驟詳解（上）
5、QC story 12步驟詳解（中）
6、QC story 12步驟詳解（下）

適合對(duì)象：企業(yè)中對(duì)工廠(chǎng)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢(xún)的培訓(xùn)顧問(wèn)人員