全案設(shè)計(jì)高階課，教你如何搭建或轉(zhuǎn)型一家全案設(shè)計(jì)公司

158資源整合網(wǎng)：全案設(shè)計(jì)高階課，教你如何搭建或轉(zhuǎn)型一家全案設(shè)計(jì)公司，培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

1、你是否在談單的時(shí)候有過(guò)不被客戶(hù)信任?受到質(zhì)疑說(shuō):你們?cè)O(shè)計(jì)師是不是吃回扣?你們行業(yè)不透明等等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致被出現(xiàn)信任危機(jī)?該怎樣才能讓客戶(hù)與你同頻?使雙方共贏?并且讓自家團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師都能做到?

2、團(tuán)隊(duì)在施工階段出現(xiàn)一系列因素，導(dǎo)致品質(zhì)不可控，效率低，效果與落地差太多?該如何解決這些問(wèn)題?

3、作為設(shè)計(jì)方被迫天天改方案，客戶(hù)家人多方意見(jiàn)襲擊你，他們意見(jiàn)難統(tǒng)一，有的客戶(hù)選材任性只看單品不看整體效果，最后把自己家堆的和奢侈品倉(cāng)庫(kù)一樣，該如何巧妙地讓他們接受更好地設(shè)計(jì)意見(jiàn)?

4、怎樣才能高效的管理好一家全案設(shè)計(jì)公司?什么樣的流程更適合全案設(shè)計(jì)這一條線(xiàn)?人員如何構(gòu)架?如何高效的執(zhí)行施工流程避免反復(fù)工作浪費(fèi)人力財(cái)力?怎么培養(yǎng)這方面的人才激勵(lì)員工讓團(tuán)隊(duì)做更好?

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你缺的不是“專(zhuān)業(yè)知識(shí)”和“好搭檔”

而是一套「立體思維—體化的」全案設(shè)計(jì)系列課,本課程一一為你解答。

課程老師簡(jiǎn)介：

魏士能，中國(guó)全案設(shè)計(jì)聯(lián)盟發(fā)起人、共合設(shè)南京聯(lián)合發(fā)起人、WEI建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)首個(gè)3|8|24-全案EPC設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)始人。

全案設(shè)計(jì)高階課，教你如何搭建或轉(zhuǎn)型一家全案設(shè)計(jì)公司 內(nèi)容目錄：

公開(kāi)課01.全案的起源

公開(kāi)課02.全案商務(wù)階段

公開(kāi)課03.設(shè)計(jì)施工階段及課程大綱

01 全案是怎么去做裝修的？

02 全案設(shè)計(jì)-全案公司如何去服務(wù)？

03 全案設(shè)計(jì)-什么是住宅EPC？

04 掌控裝修3個(gè)問(wèn)題，商務(wù)經(jīng)理如何與客戶(hù)溝通？

05 怎樣掌控效果品質(zhì)？

06 怎樣讓自己能掌控造價(jià)？

07 設(shè)計(jì)人員如何構(gòu)架？

08 設(shè)計(jì)執(zhí)行需要幾個(gè)步驟？

09 供應(yīng)鏈執(zhí)行的技巧

10 施工執(zhí)行的模式

11 什么流程更適合全案？

12 談單中有什么好的方法幫助成交？

13 全案回款有哪些模式？

14 什么是全案公司的價(jià)值觀(guān)？

15 全案公司組織構(gòu)架的特征

16 有什么過(guò)程監(jiān)控方法使工作高效

17 全案設(shè)計(jì)公司KPI的獨(dú)門(mén)用法

18 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)制？怎么培養(yǎng)人才？

19 全案設(shè)計(jì)如何管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

20 部門(mén)主管及員工盈利如何分配？

21 股權(quán)改造和激勵(lì)部分