產(chǎn)品好，獲得用戶認(rèn)可，你會得到渠道的逢迎。
運(yùn)營是面相用戶的。
運(yùn)營都是手段，而不是本質(zhì)。
運(yùn)營=用戶增長+用戶聯(lián)系+獲得收入
傳統(tǒng)的推廣——線性的
現(xiàn)在的變化——非線性
為什么要做這次講座？
在一個渠道上做成一個爆款和標(biāo)桿，這樣所有人就知道了你，會成為你在業(yè)務(wù)上的一個爆款
大V和朋友幫忙站臺，這就是杠桿，用啟動的資源撬動其他可能的資源。
當(dāng)有了這些人來背書，后面就很有可能拿到大咖和老師的推薦。這就是個大場合，我如果參與進(jìn)來，也會受益。
數(shù)字體量達(dá)成一個幾萬人同時報名，達(dá)到一個臨界點(diǎn)之后，就會引起更多人的關(guān)注。
在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)會引發(fā)話題和吸引關(guān)注。
以上是杠桿化思維。
另外就是流程化思維
幫助你的朋友獲得多邊化的關(guān)系，比如為群里的小伙伴互相介紹認(rèn)識，共享資源。
通過幫對方降低成本，來請別人幫助自己傳播和站隊。是推進(jìn)的更順暢。
整節(jié)課圍繞三個問題及給出的答案
一.WHY?為什么這么說？（以及為什么要重新解讀）
二.WHAT?運(yùn)營到底是什么？(以便更好指導(dǎo)我們工作)
三.HOW?四個核心方法（思維）
詳情：
一.為什么這么說？
1.1為什么說運(yùn)營是未來商業(yè)世界最值錢的一項能力？
互聯(lián)網(wǎng)帶給各行各業(yè)的改變：重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的邏輯
傳統(tǒng)：渠道給什么客戶要(買/看）什么，渠道處于高勢能
互聯(lián)網(wǎng)：個體的話語權(quán)/選擇權(quán)，渠道逢合用戶。
機(jī)會：如果能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，就有獲得用戶認(rèn)可，打破束縛。
（筆記：運(yùn)營獲新生）
1.2為什么重新解讀運(yùn)營
以前的定義模糊，給工作帶來困擾。
（筆記：定義都模糊，如何做好運(yùn)營呢？）
二.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是什么？
通過與傳統(tǒng)營銷推廣、CRM的比較來說清楚與傳統(tǒng)營銷推廣的區(qū)別：1)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)換目標(biāo)場景單一，運(yùn)營則更復(fù)雜、多樣2）傳統(tǒng)依賴渠道，運(yùn)營則通過參與互動獲得用戶認(rèn)可3）傳統(tǒng)用戶增長靜態(tài)，運(yùn)營動態(tài)增長與傳統(tǒng)CRM的區(qū)別：1）運(yùn)營依靠數(shù)據(jù)，CRM不行2）CRM點(diǎn)對點(diǎn)，運(yùn)營是網(wǎng)狀交互的
2.舉例說明
對3年內(nèi)運(yùn)營人員：
不要執(zhí)著概念，而應(yīng)該時刻謹(jǐn)記：目的、渠道工具、手段
對更高階的運(yùn)營人員：
引入期、成長期、成熟期、衰退期
用戶認(rèn)知、構(gòu)成、體驗
（筆記：運(yùn)營——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的用戶增長、用戶維系及收入獲�。�
三.如何做好運(yùn)營工作？
1.杠桿思維
找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)
2.流程化思維
工作更精細(xì)，每一步都有不同的思考
3.生態(tài)化思維
考慮各方利益（大家才能一起好好玩啊）
4.機(jī)械化思維
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化（才能更好推進(jìn)�。�
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