馬化騰自述-我的互聯(lián)網(wǎng)思維

內(nèi)容提要

《財(cái)富》雜志2014年**影響力的商界領(lǐng)袖、中國(guó)首家市值突破千億美元互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵者--馬化騰，如何在互聯(lián)網(wǎng)的世界中一馬當(dāng)先，引導(dǎo)騰訊發(fā)展成為***的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)公司？或許您能從馬化騰的講話中獲得啟發(fā)�！　”緯鲁尸F(xiàn)QQ教父馬化騰16年來最經(jīng)典的講話內(nèi)容，揭秘中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊的成功思維，帶你走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)成功之路帶你走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)成功之路。　　移動(dòng)浪潮來臨，微信迅速崛起，再次抓住時(shí)代機(jī)遇布局騰訊全新戰(zhàn)略方向，更大的奇跡正在書寫，未來之門正在開啟！

目錄

 

　　馬化騰內(nèi)部講話：讓我們開啟未來之門

　　前言

　　第一章 移動(dòng)浪潮來臨，讓我們重新出發(fā)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮壓倒性地來了

　　互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)完全被顛覆了

　　騰訊**的機(jī)遇來源于跨界融合

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給騰訊的領(lǐng)先機(jī)會(huì)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì)，PC互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入平臺(tái)區(qū)

　　產(chǎn)品為王的年代似乎已經(jīng)來臨

　　二維碼是線上和線下的關(guān)鍵入口

　　未來騰訊的平臺(tái)會(huì)更加深化開放

　　希望騰訊能夠讓安全回歸安全

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卷土重來

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正發(fā)生在我們身邊

　　未來將會(huì)是數(shù)據(jù)流的時(shí)代

　　社交化是全球的趨勢(shì)

　　我們會(huì)非常重視手機(jī)安全

　　重新出發(fā)，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　抓住機(jī)會(huì)，讓我們重新來一次

　　動(dòng)蕩的行業(yè)，要有變革的決心

　　干部要“饑渴”,不做“富二代”

　　內(nèi)部挖潛，要精兵也要簡(jiǎn)政

　　第二章 如果沒有微信，騰訊根本擋不住

　　沒有微信，我們現(xiàn)在擋不住

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是延伸，而是顛覆

　　每個(gè)企業(yè)都要給自己多一個(gè)準(zhǔn)備

　　O2O和手游的發(fā)展特別快

　　顛覆是讓之前的產(chǎn)品和服務(wù)受到挑戰(zhàn)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合

　　微信國(guó)際化只有一半機(jī)會(huì)

　　微信面對(duì)的問題及解決方案

　　微信與手機(jī)QQ不互相替代

　　騰訊拿到的僅僅是站臺(tái)票

　　關(guān)于微信的發(fā)展和國(guó)際化的問答實(shí)錄

　　微信在哪些領(lǐng)域會(huì)走向商業(yè)化

　　微信的開放與接入有哪些準(zhǔn)則

　　微信與QQ之間是怎樣的關(guān)系

　　騰訊國(guó)際化問題，微信如何走出去

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融與騰訊電商

　　第三章 以開放的姿態(tài)，通向互聯(lián)網(wǎng)的未來

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“灰度法則”及七個(gè)維度

　　需求度：用戶需求是產(chǎn)品核心

　　速度：小步快跑，快速迭代

　　靈活度：主動(dòng)變化比應(yīng)變能力更重要

　　冗余度：容忍失敗，允許適度浪費(fèi)

　　開放協(xié)作度：**程度地?cái)U(kuò)展協(xié)作

　　進(jìn)化度：讓企業(yè)擁有自進(jìn)化、自組織能力

　　創(chuàng)新度：充滿可能性、多樣性的必然產(chǎn)物

　　通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個(gè)路標(biāo)

　　第一個(gè)路標(biāo)：連接一切

　　第二個(gè)路標(biāo)：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新涌現(xiàn)

　　第三個(gè)路標(biāo)：開放的協(xié)作

　　第四個(gè)路標(biāo)：消費(fèi)者參與決策

　　第五個(gè)路標(biāo)：數(shù)據(jù)成為資源

　　第六個(gè)路標(biāo)：順應(yīng)潮流的勇氣

　　第七個(gè)路標(biāo)：連接一切的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)問題的八條論綱及騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　論綱一：互聯(lián)網(wǎng)即將走出“三峽時(shí)代”

　　論綱二：客戶端不再重要，價(jià)值鏈往上游轉(zhuǎn)移

　　論綱三：“壟斷”是一個(gè)令人煩惱的罪名

　　論綱四：不僅僅是截殺渠道，而是占據(jù)源頭

　　論綱五：“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”逐漸演化到“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”

　　論綱六：擁有“稀缺性”,不要被“免費(fèi)”嚇倒

　　論綱七：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)束縛人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將解放人

　　論綱八：偉大公司不見得是一個(gè)大公司

　　方法：以開放和分享原則，開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　再造一個(gè)騰訊：打造開放平臺(tái)的八個(gè)選擇

　　選擇一：開放大門只要打開，就不會(huì)關(guān)閉

　　選擇二：全平臺(tái)開放，而不是有所保留

　　選擇三：用戶利益受到侵害，選擇零容忍

　　選擇四：我們會(huì)提供全方位的開放平臺(tái)

　　選擇五：制定規(guī)則會(huì)廣納賢言、與時(shí)共進(jìn)

　　選擇六：先成就合作伙伴，再成就自己

　　選擇七：選擇開放平臺(tái)中創(chuàng)新的應(yīng)用

　　選擇八：騰訊的開放是公司使命的變化

　　第四章 始終堅(jiān)持“一切以用戶價(jià)值為依歸”

　　在“一橫一豎”中構(gòu)筑未來

　　騰訊一直注重對(duì)用戶價(jià)值的堅(jiān)守

　　即時(shí)通訊的發(fā)展趨勢(shì)和騰訊的破局

　　深度整合：“一橫一豎”的業(yè)務(wù)模式

　　**的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)還是自己

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)：讓產(chǎn)品自己召喚人

　　產(chǎn)品的核心能力要做到極致

　　高端用戶的感受才是真正的口碑

　　運(yùn)營(yíng)式管理：保持敏感才能找到不足

　　交互設(shè)計(jì)：把自己當(dāng)作最挑剔的用戶

　　如何從“跑得較好”變成“跑得最好”

　　業(yè)務(wù)開展要和自己的能力匹配

　　騰訊基本上都是集體進(jìn)行決策

　　找到合適的企業(yè)才會(huì)選擇做并購

　　全業(yè)務(wù)布局模式和區(qū)別激勵(lì)

　　研發(fā)與創(chuàng)新：備