【音頻講座】曾仕強(qiáng)-大贏領(lǐng)力-藍(lán)海中國經(jīng)營管理國際論壇

【音頻講座】曾仕強(qiáng)：大贏領(lǐng)力藍(lán)海中國經(jīng)營管理國際論壇——曾仕強(qiáng)、李明智等 內(nèi)容簡(jiǎn)介：【曾仕強(qiáng)mp3：大贏領(lǐng)力藍(lán)海中國經(jīng)營管理國際論壇曾仕強(qiáng)、李明智等】?jī)?nèi)容介紹：

詳細(xì)介紹：假如說以前的企業(yè)發(fā)展靠的是執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，那么21世紀(jì)比經(jīng)營事業(yè)、治理團(tuán)隊(duì)更廣闊的主題領(lǐng)域則是生命治理，很明確，我們已進(jìn)入了新贏領(lǐng)力時(shí)代。
大贏領(lǐng)力是指企業(yè)和企業(yè)家要通過塑造新的相宜時(shí)局發(fā)展的企業(yè)使命和價(jià)值觀，打破以往“制度第一”，團(tuán)隊(duì)、客戶至上等治理法則，而強(qiáng)調(diào)建立在企業(yè)“思索品質(zhì)第一”基礎(chǔ)上形成的具有贏領(lǐng)時(shí)代、制勝未來的新型治理法。作為亞洲企業(yè)贏領(lǐng)力練習(xí)第一人、連續(xù)三屆獲邀成為亞洲八大名師的李明智，用他簡(jiǎn)易有效、系統(tǒng)出色的論道向大家揭露了企業(yè)成功“秘密背后的要害性真相與鑰匙”。
“贏領(lǐng)創(chuàng)造法是基于中國國學(xué)、西方心理學(xué)和系統(tǒng)化工具等精華萃取而形成的與時(shí)俱進(jìn)的法則，我敢肯定，未來一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展一定缺失不了它的幫助。”李明智說。在他看來，隨著時(shí)代的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與治理的最高境界已經(jīng)有了新的定義，那就是“共和”。“首先是能共視，接著是共識(shí)，接著共事，然后是共鳴，達(dá)到共和就達(dá)到了治理藝術(shù)的巔峰。”
建設(shè)贏領(lǐng)型新企業(yè)更應(yīng)留意三大經(jīng)營法則的合理排序。“我認(rèn)為企業(yè)要想更成功，必須首先要有更好的企業(yè)使命、服務(wù)宗旨、目標(biāo)感和企業(yè)價(jià)值觀，這也是我強(qiáng)調(diào)思索品質(zhì)第一的原因所在。”李明智表示，而思索品質(zhì)第一，系統(tǒng)工具第二，治理制度第三的論斷一經(jīng)提出便博得現(xiàn)場(chǎng)一片驚奇。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)指出，一個(gè)贏領(lǐng)型的領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)效的親和力。只有抓住并吸引對(duì)方潛意識(shí)的留意力，所在團(tuán)隊(duì)、企業(yè)才能成為互動(dòng)型的具有贏領(lǐng)品質(zhì)的領(lǐng)跑者。
對(duì)于不少企業(yè)而言，2009年既是布滿挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是布滿機(jī)遇的一年。
而如何抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的突破和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，讓企業(yè)在“逆境”危機(jī)中依然保持正面高效的發(fā)展，已成為諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)中國投資咨詢網(wǎng)發(fā)布的一則《中國培訓(xùn)行業(yè)投資分析及前景猜測(cè)報(bào)告》指出，近年來，內(nèi)地培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模正以每年10倍速度擴(kuò)大。而通過有效培訓(xùn)，企業(yè)家們將能把握逆境崛起的“竅門”。像藍(lán)海中國這樣以逆境創(chuàng)新、贏領(lǐng)未來為主題的高規(guī)格交流活動(dòng)，對(duì)企業(yè)家來說，“受益無疑也是及時(shí)而長遠(yuǎn)的”。
講師簡(jiǎn)介
    曾仕強(qiáng)中國式管理之父；英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士；美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士；臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)士；臺(tái)灣交通大學(xué)教授；臺(tái)灣師范大學(xué)博士班導(dǎo)師；人類自救協(xié)會(huì)理事長；中國統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長。
    何飛鵬《商業(yè)周刊》創(chuàng)辦人；臺(tái)灣最大出版集團(tuán)城邦出版集團(tuán)CEO；管理暢銷書《自慢：從員工到總經(jīng)理的成長筆記》作者；計(jì)算機(jī)家庭出版集團(tuán)首席執(zhí)行EPIXNET痞客邦網(wǎng)站董事長；臺(tái)灣數(shù)字出版聯(lián)盟理事長。
    李明智 贏領(lǐng)力策略家；亞洲企業(yè)贏領(lǐng)力訓(xùn)練第一人；華南理工大學(xué)EMBA研修班特聘講師；連續(xù)三后獲邀成為亞洲八大名師；藍(lán)海中國經(jīng)營管理國際論壇創(chuàng)辦人論壇主席。
    戴萬成臺(tái)灣著名績(jī)效管理大師；北京清華大學(xué)高級(jí)主管訓(xùn)練顧問新加坡國立大學(xué)現(xiàn)代企管班教授；曾任花旗銀行中國臺(tái)灣地區(qū)業(yè)務(wù)副總裁花旗銀行亞洲及中東業(yè)務(wù)總監(jiān)。
    陳曉楓（江南）華夏管理學(xué)院副院長；中國著名青年演講家；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家；國內(nèi)資深品牌管理學(xué)家。
    程社明 中國職業(yè)生涯管理專家；中國人職業(yè)導(dǎo)航顧問聯(lián)盟顧問；清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授南開大學(xué)MBA中心教授、研究生導(dǎo)師；20032007年中國培訓(xùn)論壇“最具影響力培訓(xùn)師”；天津明理企業(yè)管理咨詢公司董事長；北京家和業(yè)咨詢公司董事長。
課程提要
易理化解當(dāng)前困難 曾仕強(qiáng)
第一講 易理化解當(dāng)前困難（上）
第二講 易理化解當(dāng)前困難（中）
第三講 易理化解當(dāng)前困難（下）
自慢－創(chuàng)業(yè)私房學(xué) 何飛鵬
第一講 我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
第二講 自慢創(chuàng)業(yè)私房學(xué)（上）
第三講 自慢創(chuàng)業(yè)私房學(xué)（下）
大贏領(lǐng)力－事業(yè)與人生 沒有極限 李明智
第一講 事業(yè)與人生，沒有極限的核心前提
第二講 啟動(dòng)贏領(lǐng)創(chuàng)造法的黃金原則（上）
第三講 啟動(dòng)贏領(lǐng)創(chuàng)造法的黃金原則（下）
第四講 啟動(dòng)贏領(lǐng)創(chuàng)造法的五把轉(zhuǎn)念之鑰
勇于變革高效執(zhí)行與標(biāo)竿績(jī)效 戴萬成
第一講 解析標(biāo)竿績(jī)效管理系統(tǒng)（上）
第二講 解析標(biāo)竿績(jī)效管理系統(tǒng)（中）
第三講 解析標(biāo)竿績(jī)效管理系統(tǒng)（下）
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之權(quán)變－四渡赤水 陳曉楓（江南）
第一講 導(dǎo)言
第二講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之權(quán)變－四渡赤水（上）
第三講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之權(quán)變－四渡赤水（中）
第四講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之權(quán)變－四渡赤水（下）
職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè) 程社明
第一講 職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè)（一）
第二講 職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè)（二）
第三講 職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè)（三）
第四講 職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè)（四）