企業(yè)管理知識有哪些？

企業(yè)管理知識有哪些？這里一共例舉了10條：

1、素養(yǎng)

爬升時，必須保持梯子整潔，否則下降時可能會打滑。

有一定程度的進退，所以您不會陷入困境。如果您忘記了所有的寵物和恥辱，您不會感到驚訝。

謙虛并不是在認真地思考自己，而是在根本不思考自己。

如果您對自己的看法太好，很容易就很難想到別人。

2、統(tǒng)御

刺猬保持彼此靠近以在寒冷的天氣中保持溫暖，但保持一定距離以避免彼此刺傷。

保持親近的重要方法是保持適當?shù)木嚯x。

由于小鰷魚的弱點，他們經(jīng)常成群結隊，而天生的領袖則是強者。在分割了控制行為的稍強的小魚后，這條魚失去了自我控制能力，并且運動混亂，但是其他小魚仍然像以前一樣盲目跟隨。

下屬的悲劇總是由領導引起的。感到最無聊的是他們跟隨最差的領導者之一。

3、溝通

您在哪里說的越少，聽到的越多。

只有善于傾聽他人的聲音，才能說得更好。

人們只有一只嘴和兩只耳朵，這意味著人們應該多聽少說話。

如果你說的太多，你所說的話將成為做事的障礙。

對于公司中抱怨工作的任何人，該公司或老板必須比沒有這樣一個人或沒有這樣一個人并將投訴埋在肚子里的公司成功得多。

申訴是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。盡管投訴并不總是正確的，但認真對待投訴始終是正確的。

4、協(xié)調

只要構成人類蛋白質的八個氨基酸之一不足，其他七個就無法合成蛋白質。

當一個必不可少的時候，一個就是一切。

所謂的最佳整體就是個體的最佳組合。

5、指導

下屬在面對大量批評時，往往只記得第一個批評，而下屬則不理會，因為他們正忙于思考駁斥第一個批評的論點。

始終盯著下屬的錯誤是領導者的最大錯誤。

和朋友一起工作比在父親下工作更有趣。

尊重和可愛，很難被尊重；權力沒有威信，往往會失去權力。

工作危機的最結論性信號是，沒人告訴你該怎么做。

真正的危險是沒有人與您談論危險。

6、組織

所有政治都是地方性的。

群眾只有親身體驗，才是真的。

召開會議時，讓人們自由選擇座位，然后在外面稍事休息，然后進入座位。經(jīng)過五到六次操作后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都第一次選擇了坐在那里的座位。

大多數(shù)人都不想改變他們的信仰。

7、培養(yǎng)

除了生活本身，沒有天賦就沒有天賦。

沒有水的積累，沒有廣闊的土地，沒有耕作，人們就不可能成為人才。

8、選拔

最近或最后的印象對人類的感知有很大的影響。

結果通常被視為該過程的總結。

竭盡全力并在招聘時使用各種方法使自己成為一個好公司，這樣才能使人才自然地聚在一起。

無法吸引人才，也無法保留現(xiàn)有人才。

對于一個英俊漂亮的人來說，很容易將他或她誤認為其他方面。

9、任用

如果我們每個人都雇用比自己強的人，我們就可以成為一家巨型公司。

如果您使用的人比您差，那么他們只能做比您差的事情。

一加一不等于二，也許等于零。

不合適的組合通常會失去整體優(yōu)勢，而正確的布置將成為最佳配置。

10、激勵

不管馬有多懶，只要被馬蠅叮咬，它就會充滿活力并快速奔跑。

有了正確的刺激，就會有正確的反應。

當一個人輕度興奮時，他可以盡自己最大的努力。當一個人根本不興奮時，就沒有動機去做好。相應地，當一個人非常興奮時，隨之而來的壓力可能使他無法完成應完成的工作。