中小企業(yè)管理的三個難題

中小企業(yè)將在未來扮演更重要的角色，企業(yè)管理領導者應在制定有利政策的同時關注管理問題。因為像大公司一樣，小公司似乎沒有足夠的資源或資金來嘗試犯錯誤，但是它們背后的問題在于如何管理它們。

以下與中小型企業(yè)有關的三個管理問題均來自世界經理人網站用戶的真實反饋。

一、中小企業(yè)家的內部角色錯位

“我的老板是一個非常典型的'草級經理'，而不是真正制定策略并領導團隊的領導。例如，他會注意到每個人工作中的任何細節(jié)，如果缺少任何細節(jié)，他會給您一點解決這個錯誤，您必須詳細了解錯誤的原因，然后為您提供全面的思想工作教育。本來可以用幾句話解決一個小的細節(jié)錯誤，但是我的老板會毫不猶豫地花一個小時分析和將來做類似工作時要注意的事情。細節(jié)管理對于公司的成長確實很重要，但它也取決于細節(jié)。”

的確，如果老板把所有的時間都花在扣除細節(jié)上，就很難長期看待。畢竟，人腦的處理能力有限，因此很難花時間在與公司戰(zhàn)略，客戶關系和市場觀察有關的事情上。

二、中小企業(yè)的人才機制不夠成熟

“對于中小型企業(yè)，特別是家族企業(yè)，非常缺乏人才。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能完全由老板來完成。他還需要周圍人的真實和有用的信息。在這個關鍵環(huán)節(jié)，有些人會提供虛假信息以供奉承，有些人會提供無用的信息來表明自己的積極態(tài)度，還有一些人會讓老板的錯誤想法繼續(xù)下去，以免承擔責任。”

大概，人才機制對中小型企業(yè)也是一個大問題，因為對于求職者而言，中小型企業(yè)可能不像大公司那樣有吸引力，包括福利，晉升機制，員工培訓等。

三、中小企業(yè)家對市場變化的滯后反應與發(fā)展方向的認知偏差

“在企業(yè)的發(fā)展階段，老板自身的認知完全控制著企業(yè)的成長。也許企業(yè)的起步階段可以依靠勤奮，勤奮和好運來取得成功。在企業(yè)處于穩(wěn)定時期之后，老板的認知，即知識結構，決定了企業(yè)的成長。成長。當然，如果有人能夠改變老板的知識結構，那也將促進公司的成長！”

我們可以盡其所能，領導者的戰(zhàn)略眼光決定了企業(yè)的發(fā)展方向。公司的發(fā)展方向可能是公司的法寶，如果沒有合理的計劃，也可能是公司衰落的開始。如果您還沒有看到行業(yè)的發(fā)展方向，那么它通常會破壞機會，讓公司受到對手的驅使。

根據傳統的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展必須經歷創(chuàng)業(yè)時期，成長時期，成熟時期和衰退時期。許多小公司直接進入了創(chuàng)業(yè)時期，因為許多企業(yè)家還沒有弄清一個企業(yè)是什么，并且習慣于使用習慣性思維來管理企業(yè)。其次，他們不知道企業(yè)發(fā)展的四個階段的管理要素是不同的。