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企業(yè)管理類別也稱為企業(yè)海關(guān)管理的類別。中華人民共和國(guó)海關(guān)總署鼓勵(lì)企業(yè)遵守法律和自律，提高海關(guān)管理效率，確保進(jìn)出口貿(mào)易的安全和便利。根據(jù)公司對(duì)法律，行政法規(guī)，海關(guān)法規(guī)，有關(guān)清潔政府法規(guī)和業(yè)務(wù)管理狀況的遵守情況，以及海關(guān)監(jiān)管，統(tǒng)計(jì)記錄等，設(shè)置了五個(gè)管理類別AA，A，B，C和D評(píng)估...
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在意識(shí)到原始資本的積累之后，家族企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問(wèn)題發(fā)生了變化。企業(yè)原來(lái)的家族管理不能再有效地支持企業(yè)的發(fā)展，甚至成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。實(shí)際上，最重要的原因之一是家族企業(yè)特定的人力資本管理問(wèn)題。 為了在人力資本管理方面取得突破，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新： 一、...
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現(xiàn)代企業(yè)管理制度是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益而采用現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)方式和大規(guī)模的產(chǎn)銷活動(dòng)進(jìn)行的企業(yè)現(xiàn)代管理。 現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)具有明確的物理界限和價(jià)值界限。它有一定的政府機(jī)構(gòu)來(lái)代表國(guó)家履行所有者的職能，并有效承擔(dān)相應(yīng)投資者的責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常是...
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企業(yè)管理理念，經(jīng)典語(yǔ)錄： 1.商業(yè)組織陷入猶豫和刻板印象的情況將不可避免地在許多方面造成不可估量的損失和浪費(fèi)。 2.要解決無(wú)效管理問(wèn)題，首先必須建立對(duì)思想觀念的信任，使工作效果成倍提高。第二，必須有創(chuàng)新無(wú)止境的概念，創(chuàng)新空間存在于每個(gè)地方，每個(gè)人和所有事物。 3.管理實(shí)際上...
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傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理是一系列活動(dòng)的總稱，例如規(guī)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，是社會(huì)化生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能地利用企業(yè)的人力，物力，財(cái)力，信息等資源，以實(shí)現(xiàn)多重，快速，良好，經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出效率。 現(xiàn)代技術(shù)通過(guò)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使...
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中小企業(yè)將在未來(lái)扮演更重要的角色，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在制定有利政策的同時(shí)關(guān)注管理問(wèn)題。因?yàn)橄翊蠊疽粯�，小公司似乎沒(méi)有足夠的資源或資金來(lái)嘗試犯錯(cuò)誤，但是它們背后的問(wèn)題在于如何管理它們。 以下與中小型企業(yè)有關(guān)的三個(gè)管理問(wèn)題均來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶的真實(shí)反饋。 一、中小企業(yè)...
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我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為2〜3年。為什么我國(guó)的中小企業(yè)長(zhǎng)不大？為什么我國(guó)的中小企業(yè)總是死于先發(fā)制人，一團(tuán)糟？為什么我們的中小型企業(yè)的效率越來(lái)越低，但是成本卻在不斷增加... 中小企業(yè)普遍存在“三亂”局面 一、亂做 中小企業(yè)最典型的行為：賺錢(qián)做什么 在正常工作中，從領(lǐng)導(dǎo)...
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中小型企業(yè)管理人員可能經(jīng)常遇到這種情況：團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行效果很差，分配給員工的大部分工作通常都不會(huì)結(jié)束。在此期間，管理人員需要重復(fù)跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，不能考慮完成效果，也不能對(duì)員工的工作進(jìn)行定量評(píng)估。 幸運(yùn)的是，單部門(mén)任務(wù)，如果遇到跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)，那確實(shí)很大。不僅很難跟...
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企業(yè)管理知識(shí)有哪些？這里一共例舉了10條： 1、素養(yǎng) 爬升時(shí)，必須保持梯子整潔，否則下降時(shí)可能會(huì)打滑。 有一定程度的進(jìn)退，所以您不會(huì)陷入困境。如果您忘記了所有的寵物和恥辱，您不會(huì)感到驚訝。 謙虛并不是在認(rèn)真地思考自己，而是在根本不思考自己。 如果您對(duì)自己的看法太好，很容易...
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考慮一下，企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？是不是，做什么、怎么做、怎么做得更好？這三個(gè)問(wèn)題呢？ 企業(yè)管理實(shí)際上是一個(gè)非常廣泛的概念。歸根結(jié)底，無(wú)論是系統(tǒng)還是流程，成本，人員等，它實(shí)際上是目標(biāo)，執(zhí)行和激勵(lì)的三個(gè)層次，并且企業(yè)管理問(wèn)題的根源也在這里。 1、做什么-目標(biāo) 首先，在公司（...
