企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

考慮一下，企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？是不是，做什么、怎么做、怎么做得更好？這三個(gè)問題呢？

企業(yè)管理實(shí)際上是一個(gè)非常廣泛的概念。歸根結(jié)底，無論是系統(tǒng)還是流程，成本，人員等，它實(shí)際上是目標(biāo)，執(zhí)行和激勵(lì)的三個(gè)層次，并且企業(yè)管理問題的根源也在這里。

1、做什么-目標(biāo)

首先，在公司（或團(tuán)隊(duì)）級(jí)別上沒有明確且統(tǒng)一的目標(biāo)，因此中層和基層都不特別清楚其核心工作是什么。團(tuán)隊(duì)或個(gè)人正在獨(dú)立工作，并做他們認(rèn)為對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)有益的事情。 ，造成公司資源的分散，公司（或團(tuán)隊(duì)）難以形成合力，團(tuán)隊(duì)似乎相對(duì)松散。

2、怎么做-執(zhí)行

其次，公司（或團(tuán)隊(duì)）級(jí)別的目標(biāo)很明確，但在實(shí)施級(jí)別上會(huì)出現(xiàn)問題，無論是團(tuán)隊(duì)成員之間的分工不均，工作中各個(gè)部門員工之間的沖突。進(jìn)步過程或團(tuán)隊(duì)成員的熱情。影響任務(wù)的最終質(zhì)量和進(jìn)度，從而大大降低最終結(jié)果；

3、怎么做得更好-激勵(lì)

最終，前兩個(gè)表現(xiàn)很好，但是公司（或團(tuán)隊(duì)）沒有相關(guān)的系統(tǒng)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人達(dá)到更好的目標(biāo)。如果事情繼續(xù)這樣下去，團(tuán)隊(duì)和成員的熱情就會(huì)下降，最后上述一切又會(huì)重新開始。惡性循環(huán)。對(duì)于好工作或壞工作，沒有明顯的獎(jiǎng)懲制度。那么誰(shuí)有動(dòng)機(jī)，那么動(dòng)機(jī)就必須與目標(biāo)掛鉤。

對(duì)于企業(yè)來說，這三個(gè)層次的問題已經(jīng)形成了桶效應(yīng)，而企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力取決于最短的董事會(huì)。因此，為了解決或避免上述問題，公司或團(tuán)隊(duì)必須從目標(biāo)（O）→執(zhí)行（P）→激勵(lì)（M）建立一個(gè)完整的閉環(huán)。

企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的問題（員工自身的工作能力除外）都集中在目標(biāo)，執(zhí)行和動(dòng)機(jī)三個(gè)層次上。這三個(gè)層次中存在的問題可以得到最大程度的解決，從而使公司或團(tuán)隊(duì)效率更高。操作提供了更好的環(huán)境。