企業(yè)管理五大步驟：組織管理

企業(yè)管理五大步驟：之組織管理，權力和責任一直是管理中需要平衡的兩個方面。使這兩個方面保持平衡狀態(tài)是組織和管理需要解決的問題。

根據經典的組織理論，我們知道組織結構的設計需要遵循四個基本原則：

1.指揮統(tǒng)一。

一個人只能有一個直接上司。

2.管理范圍。

有效的管理范圍是5-6人。

3.分工。

水平和垂直分工基于權力和職責以及專業(yè)化。

4.部門化。

因分工而產生的同一行業(yè)的雇員被集中在一個部門中，由經理領導和協調。

組織設計的經典原則只是想在權力和責任之間保持平衡。

因此，實現組織管理需要兩個條件：專業(yè)化和權力下放。

1.專業(yè)化。

專業(yè)化可以解決許多問題，包括服務意識，共享的可能性，更重要的是，它可以消除人們對權力的崇拜。

如果一切都經過專業(yè)化處理并得到尊重的標準和科學，人們將不再依賴權力和職位來傳達信息和指示。

2.分權。

許多公司還擁有分權手冊和分權系統(tǒng)，但是由于無法正確理解什么是分權，它們常常會變形而實施。

權力下放意味著一旦分配了權力，就無法再恢復電力，而可以恢復授權。許多人喜歡混淆權力下放和授權之間的界限。