什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是管理什么？

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理是一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，例如規(guī)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，是社會(huì)化生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能地利用企業(yè)的人力，物力，財(cái)力，信息等資源，以實(shí)現(xiàn)多重，快速，良好，經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出效率。

現(xiàn)代技術(shù)通過(guò)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用先進(jìn)的管理理念和辦公方法來(lái)實(shí)施工具，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立順暢的信息交換系統(tǒng)，有效的協(xié)作執(zhí)行系統(tǒng)和精確的決策支持系統(tǒng)。改善組織的內(nèi)部管理和辦公能力，并建立一個(gè)協(xié)調(diào)，響應(yīng)迅速的高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理一般包括：人力資源、員工管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，物資管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，資本運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)才能提升等。

在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)有自己獨(dú)特的管理模式和理念�？傊�，有幾種常見(jiàn)的方法：

一、戰(zhàn)略計(jì)劃

策略是一種選擇。最困難的事情不是選擇做什么，而是選擇不做。該策略是從起點(diǎn)到終點(diǎn)的漫長(zhǎng)旅程，以企業(yè)的核心價(jià)值為動(dòng)力和導(dǎo)航，以確保企業(yè)從始至終的順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的成功是戰(zhàn)略計(jì)劃的成功。戰(zhàn)略計(jì)劃成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行。許多中小型企業(yè)的策略要么含糊不清，要么只有老板知道，而且執(zhí)行效果不佳，最終導(dǎo)致空談。

二、戰(zhàn)術(shù)管理

可以說(shuō)，公司戰(zhàn)略計(jì)劃確定了“該做什么”的問(wèn)題，而策略是確定“該怎么做”的問(wèn)題。戰(zhàn)略是藍(lán)圖，戰(zhàn)術(shù)是行動(dòng)。戰(zhàn)術(shù)不能與戰(zhàn)略脫節(jié)，否則就像無(wú)頭蒼蠅。策略包括計(jì)劃，程序，規(guī)則，職責(zé)等。如果企業(yè)制定了井井有條的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化的流程，明確的規(guī)則和職責(zé)，則整個(gè)企業(yè)的管理效率將大大提高。

三、職責(zé)分明

公司管理的最終實(shí)施無(wú)非是對(duì)“工作”和“責(zé)任”的管理和控制。公司確定了戰(zhàn)略計(jì)劃和策略后，在實(shí)際實(shí)施時(shí)，需要明確劃分公司部門(mén)的角色，按照戰(zhàn)略計(jì)劃和策略執(zhí)行，并將職責(zé)分配給個(gè)人。當(dāng)每個(gè)職位的人員都根據(jù)自己的目標(biāo)履行應(yīng)盡的職責(zé)時(shí)，整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃就可以成功完成。

四、利益分配

企業(yè)管理的最終目的是使企業(yè)獲得更多的可盈利的報(bào)酬。所有這些都與企業(yè)中每個(gè)職位的負(fù)責(zé)人密不可分。企業(yè)的利潤(rùn)分配是否合理，與企業(yè)人才的素質(zhì)有關(guān)。利益分配與績(jī)效和薪酬管理密切相關(guān)。管理的核心問(wèn)題是利益的共享和分配。對(duì)于優(yōu)秀員工的工作，公司應(yīng)該給予他們應(yīng)得的留住這些人才的福利和報(bào)酬，同時(shí)，它還可以激勵(lì)員工更加努力地工作，從而為公司創(chuàng)造更高的利益。

五、流程管控

在公司制定了合理的戰(zhàn)略計(jì)劃并確定了策略之后，負(fù)責(zé)每個(gè)職位的人員將履行自己的職責(zé)。目前，公司需要實(shí)施基于過(guò)程的控制，這就是我們所說(shuō)的“游戲規(guī)則”。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，將有許多重大決策事件需要謹(jǐn)慎對(duì)待，實(shí)施流程管理和控制，建立相關(guān)負(fù)責(zé)人作為流程控制者以及進(jìn)行審查，思考，以及重大事件的決策。避免過(guò)失和錯(cuò)誤可以形成一個(gè)統(tǒng)一的流程管理系統(tǒng)，有利于公司管理思想的健全。

企業(yè)管理必須具有連續(xù)和充分的動(dòng)力，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須正確使用動(dòng)力以確保有效的管理。在管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須正確，合理地運(yùn)用物質(zhì)力量，精神力量和信息力量，以使員工的工作在這三種力量下更加積極主動(dòng)，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在企業(yè)管理的動(dòng)力下，需要好的管理工具，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的武器。企業(yè)信息化集成的核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和深度數(shù)據(jù)挖掘。通過(guò)信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，生產(chǎn)，制造，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)營(yíng)，管理等各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，共享信息，同時(shí)利用現(xiàn)代技術(shù)尋找自己的潛在客戶(hù)，有效地支持企業(yè)的決策體系，達(dá)到減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，快速響應(yīng)變化的目的，增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ERP，CRM，OA，采購(gòu)，銷(xiāo)售和庫(kù)存，項(xiàng)目管理，工程建設(shè)管理，客戶(hù)關(guān)系管理，績(jī)效評(píng)估管理，銷(xiāo)售管理，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，行政管理，財(cái)務(wù)管理，人事管理，生產(chǎn)管理，考勤管理，它已經(jīng)成為企業(yè)在信息管理過(guò)程中必不可少的應(yīng)用系統(tǒng)。