冉濤《華為人才管理》20年人力管理經驗，教你如何選對人

158資源整合網：冉濤《華為人才管理》20年人力管理經驗，教你如何選對人 培訓課程內容介紹：

用對方法打造超強戰(zhàn)隊，華為人才管理在業(yè)內非常有名，尤其是華為戰(zhàn)隊，名聲很響。在華為看來，公司所有的事其實都是“人”的事，安排好了“人”，公司就能運營好。冉濤老師曾是華為全球人才招聘官，他總結的華為人才管理體系有趣有料。我自己也開公司，我會建議我的團隊，尤其是管理層，都跟著冉濤老師學習這堂華為人才管理課。

課程亮點：

前華為全球招聘團隊負責人親自授課：20年人力管理經驗，100+次內容打磨、全面了解華為人才管理的全套體系：如何選對人，排好隊，分好錢、系統(tǒng)掌握多個可復制的人才管理實踐方法：平衡積分法，飽和配股法，華為薪酬包等。

冉濤《華為人才管理》20年人力管理經驗，教你如何選對人 課程內容目錄：

開篇：如何打造超強戰(zhàn)隊

發(fā)刊詞：華為人才管理有哪些秘訣?

第一模塊：華為人力資源理論

1.一步一步教會你，華為奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊

2.以企業(yè)文化為本

3.人力資源管理要導向沖鋒

4.給奮斗者合理回報

第二模塊：如何找對優(yōu)秀的人

5.如何用好華為五項素質，幫你快速找對人才

6.解讀華為五項素質，給人才做明確定性(上)

7.解讀華為五項素質，給人才做明確定性(下)

8.化為五項素質如何在招聘中進行應用?

第三模塊：如何建立科學的績效評價體系

9.績效管理：如何把績效做到極致

10.績效評價：基層員工和高層要分開

11.績效流程：績效管理不是簡單打打分

第四模塊：如何“站好隊形”

12.組織架構：“倒樁式”隊形，客戶要排第一

13.組織改革：向美軍學習流程組織改革

第五模塊：如何選好干部

14.選干部：標準清晰，原則行事

15.培養(yǎng)干部：從干部四力入手

16.沒有不稱職的人才，只有放不地位置的干部

17.監(jiān)督干部：好干部也要關在權力的籠子里

18.如何培養(yǎng)干部一把手

19.儲備干部：從成功的組織中選擇

第六模塊：如何分好錢

20.全面回報：照顧員工不同層次的需求

21.薪酬福利：5個標準定好薪酬福利體系

22.分錢特色：華為銷售收入的18%作為員工的薪酬包

23.獎金管理：多勞多得，獎金是由自己的努力決定的

24.員工持股：不上市的華為也有虛擬飽和配股制

25.福利保障：想到員工前面去，為員工保駕護航

第七模塊：綜合提升

26.化為鐵三角組織的打造

27.化為為什么可以不搞提成制

28.化為全球能力中心建設

第八模塊：推薦書籍

29.解讀《重新定義公司：谷歌是如何運營的》(上)

30.解讀《重新定義公司：谷歌是如何運營的》(下)

31.解讀《九型人格》

32.解讀《思考的技術》