【陳攀峰】華為國(guó)際化管理36講

【陳攀峰】華為國(guó)際化管理36講課程簡(jiǎn)介：

陳攀峰課程，本課程共432 MB，13年華為國(guó)際化經(jīng)歷的陳攀峰老師主講《華為國(guó)際化管理》

華為國(guó)際化管理36講-陳攀峰

課程目錄：

00 【發(fā)刊詞】華為如何在國(guó)際市場(chǎng)攻城略地？.mp3

00 【發(fā)刊詞】華為如何在國(guó)際市場(chǎng)攻城略地？.pdf

01 四維度解讀華為的國(guó)際化歷程.mp3

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02 華為的國(guó)際化理念是什么？（上）.mp3

02 華為的國(guó)際化理念是什么？（上）.pdf

03 華為的國(guó)際化理念是什么？（下）.mp3

03 華為的國(guó)際化理念是什么？（下）.pdf

04 華為國(guó)家化的五大階段.mp3

04 華為國(guó)家化的五大階段.pdf

05 華為出海前做了哪些準(zhǔn)備.mp3

05 華為出海前做了哪些準(zhǔn)備.pdf

06 華為是如何選擇海外地區(qū)部的總部的？.mp3

06 華為是如何選擇海外地區(qū)部的總部的？.pdf

07 華為強(qiáng)大的海外行政平臺(tái)是如何搭建的？.mp3

07 華為強(qiáng)大的海外行政平臺(tái)是如何搭建的？.pdf

08 華為如何用 4P”補(bǔ)平海外服務(wù)這塊短木板？.mp3

08 華為如何用 4P”補(bǔ)平海外服務(wù)這塊短木板？.pdf

09 華為如何突破國(guó)際市場(chǎng)第一站——俄羅斯.mp3

09 華為如何突破國(guó)際市場(chǎng)第一站——俄羅斯.pdf

10 華為如何進(jìn)入拉美地區(qū)：巴西、墨西哥.mp3

10 華為如何進(jìn)入拉美地區(qū)：巴西、墨西哥.pdf

11 華為如何進(jìn)入條件最艱苦的市場(chǎng)：非洲.mp3

11 華為如何進(jìn)入條件最艱苦的市場(chǎng)：非洲.pdf

12 華為如何登上電信市場(chǎng)的珠穆朗瑪峰：歐洲.mp3

12 華為如何登上電信市場(chǎng)的珠穆朗瑪峰：歐洲.pdf

13 華為如何進(jìn)入最難攻克的市場(chǎng)：美國(guó).mp3

13 華為如何進(jìn)入最難攻克的市場(chǎng)：美國(guó).pdf

14 華為國(guó)際化成功的核心秘訣：企業(yè)文化體系.mp3

14 華為國(guó)際化成功的核心秘訣：企業(yè)文化體系.pdf

15 國(guó)際化的管理體系.mp3

15 國(guó)際化的管理體系.pdf

16 國(guó)際化的研發(fā)體系.mp3

16 國(guó)際化的研發(fā)體系.pdf

17 華為國(guó)際化的人才體系.mp3

17 華為國(guó)際化的人才體系.pdf

18 銷(xiāo)售策略：從奪取智利市場(chǎng)看華為國(guó)際化銷(xiāo)售策略.mp3

18 銷(xiāo)售策略：從奪取智利市場(chǎng)看華為國(guó)際化銷(xiāo)售策略.pdf

19 銷(xiāo)售策略：華為的營(yíng)銷(xiāo)四要素、三板斧和鐵三角.mp3

19 銷(xiāo)售策略：華為的營(yíng)銷(xiāo)四要素、三板斧和鐵三角.pdf

20 品牌策略：華為如何從0到1塑造高端品牌形象.mp3

20 品牌策略：華為如何從0到1塑造高端品牌形象.pdf

21 渠道策略：堅(jiān)持聚焦與被集成，與各環(huán)節(jié)伙伴合作共贏.mp3

21 渠道策略：堅(jiān)持聚焦與被集成，與各環(huán)節(jié)伙伴合作共贏.pdf

22 商務(wù)策略：華為如何用這四大商務(wù)策略打開(kāi)局面？.pdf

22商務(wù)策略：華為如何用這四大商務(wù)策略打開(kāi)局面？.mp3

23 公共關(guān)系：華為如何憑借危機(jī)公關(guān)樹(shù)立品牌形象？.pdf

23公共關(guān)系：華為如何憑借危機(jī)公關(guān)樹(shù)立品牌形象？.mp3

24 合規(guī)運(yùn)營(yíng)：從華為經(jīng)驗(yàn)看企業(yè)出海為什么要注意合規(guī)運(yùn)營(yíng).pdf

24合規(guī)運(yùn)營(yíng)：從華為經(jīng)驗(yàn)看企業(yè)出海為什么要注意合規(guī)運(yùn)營(yíng).mp3

25 跨文化管理：華為如何應(yīng)對(duì)跨文化管理的難題.pdf

25跨文化管理：華為如何應(yīng)對(duì)跨文化管理的難題.mp3

26 華為如何用多種激勵(lì)制度將奮斗者導(dǎo)向沖鋒.pdf

26華為如何用多種激勵(lì)制度將奮斗者導(dǎo)向沖鋒.mp3

27 華為和三星、索尼的國(guó)際化有何異同？.pdf

27華為和三星、索尼的國(guó)際化有何異同？.mp3

28 中國(guó)企業(yè)出�？梢越梃b的模式有哪些？（上）.pdf

28中國(guó)企業(yè)出�？梢越梃b的模式有哪些？（上）.mp3

29 中國(guó)企業(yè)出�？梢越梃b的模式有哪些？（下）.pdf

29中國(guó)企業(yè)出海可以借鑒的模式有哪些？（下）.mp3

30 給中國(guó)企業(yè)的出海建議（上）.pdf

30給中國(guó)企業(yè)的出海建議（上）.mp3

31 給中國(guó)企業(yè)的出海建議（中）.pdf

31給中國(guó)企業(yè)的出海建議（中）.mp3

32 給中國(guó)企業(yè)的出海建議（下）.pdf

32給中國(guó)企業(yè)的出海建議（下）.mp3

33 解讀《海外創(chuàng)始人解密?chē)?guó)際化中的華為：華為四張臉》.pdf

33解讀《海外創(chuàng)始人解密?chē)?guó)際化中的華為：華為四張臉》.mp3

34 解讀《華為的國(guó)際化》.pdf

34解讀《華為的國(guó)際化》.mp3

35 解讀《大潮澎湃：中國(guó)企業(yè) 出海”四十年》.pdf

35解讀《大潮澎湃：中國(guó)企業(yè) 出海”四十年》.mp3