【職場價值】CEO給你的職商第一課

【職場價值】CEO給你的職商第一課講座課程簡介：

職場估值

想要升職加薪，出任CEO，贏取白富美，走上人生巔峰，我們先要能夠衡量自己在職場上的價值，并了解在什么情況下，老板才會想要給員工升職加薪。

其中工作業(yè)績部分的價值只能算術增長，并且還在不斷貶值。

>>> 工作能力貶值原因<<<

● 供需關系：供給側增長快，供大于求。

當市場中行業(yè)的高薪成為共識，那么就會有更多的人想要進入這個行業(yè)，導致能提供該職業(yè)所需能力的人越來越多。企業(yè)的選擇多了，那么就失去了利用薪資激勵的動力。

● 薪資高估：初始薪資包含三個成本

1）企業(yè)維穩(wěn)成本

在時間無限的情況下，企業(yè)是能夠通過廣泛的篩選市場上的人才群體，找到最適合招聘職位的人才。然而人才招聘的時間有限，所以滿足招聘需求80分的人才，就可以獲得100分的待遇。

2）時間差異成本

企業(yè)招聘人才之后，往往需要3～6個月的時間，才能收獲到人才成長為企業(yè)帶來的工作貢獻。

3）人才成長成本

新員工的加入，往往需要資深員工帶的帶領，來了解和熟悉公司業(yè)務，期間所付出的時間和精力都是人才的成長成本。此外，新人工作初期可能產生的錯誤所導致的企業(yè)利益受損，也是企業(yè)要為新員工承擔的成本。

由于供求關系和薪資高估，我們都面臨著在入職后的時間，薪資調低（一般表現為漲幅較低）的可能。由于通貨膨脹的存在，薪資漲幅低于10%，個人財富都在持續(xù)減少。

>>> 工作能力優(yōu)異如何獲得加薪? <<<

在能做到工作業(yè)績優(yōu)秀的情況下，跟老板提升職加薪，能不能成功，主要看有沒有做對這樣一件事情：

● 證明業(yè)績來源于你的努力，而不是運氣。

● 證明業(yè)績來源于你的能力提升，而不是單單只是老板的領導能力和企業(yè)的產品價值。

也就是讓老板認識到，業(yè)績的增長來源于你，從而看到你未來的潛力，提升你的估值。

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職商三大支柱

>>> 思辨力 <<<

● 經濟學

企業(yè)給員工的加薪，只能保證抵消掉通過膨脹帶來的貨幣貶值壓力。在員工的工作業(yè)績沒有提升的情況下，企業(yè)沒有任何激勵給員工加薪。從經濟學的角度，我們可以理解企業(yè)在人才招聘和人才晉升方面的一些考量，從而明確自己前進的道路。

● 管理學

比傳統管理科學中所講究的流程化更重要的是企業(yè)要有快速響應市場變化的能力，比效率化更重要的是企業(yè)要有不斷迭代創(chuàng)新的能力，比規(guī)模化更重要的是企業(yè)要能自我學習和自我成長。我們不僅要提升個人的管理能力，為晉升管理中層打好基礎，也要了解企業(yè)的管理現狀從而判斷其未來的發(fā)展?jié)摿�。在快速發(fā)展的企業(yè)中，個人才能夠獲得更快速的成長。

● 學習力

比起在工作中提升能力，做到更多的事情。我們更應該先要做到的是復盤和總結，提升做好現在手頭上事情的能力。在業(yè)余的時間里，你學什么，怎么學也很重要。

>>> 觀己度人 <<<

● 初心

找到內心最渴望的目標，而不要隨波逐流。只有對目標的足夠渴望，這一份初心才會支持每一個職場人客服所有困難，持續(xù)前進。

● 態(tài)度和修養(yǎng)

什么是文化？

根植于內心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。

— 梁曉聲

根植于內心的修養(yǎng)：決定了在職場中個人品牌的建立。

無需提醒的自覺：經營自己，以及保有作為企業(yè)合伙人，與企業(yè)相互利用相互成就的職場觀念。

以約束為前提的自由：職場有其行為準則，我們需要在組織規(guī)范和集體利益的前提下，尋求個人發(fā)展的最大化。

為別人著想的善良：管理溝通的基礎，擁有換位思考的能力。

● 心理學

通過洞察人性來避免誤區(qū)，提前預知一個方案是否能夠獲得預期的效果。

>>> 投資理念 <<<

行業(yè)：同一類的客戶需求，決定一個行業(yè)

行當：同一行業(yè)中存在的不同運營模式

例如：咖啡行業(yè)的客戶需求有很多種不同的解決方案”，品牌連鎖行當 - 星巴克，食品零售行當 - 速溶咖啡，電商行當 - 瑞幸咖啡，便利店行當 - 罐裝咖啡。

判斷自己職業(yè)生涯在哪一個行業(yè)哪一個行當才能獲得最大的發(fā)展?

1）  行業(yè)市場的客戶需求是否在變大，是否足夠大？

2）  所在行當的競爭力，所占客戶需求份額夠不夠大？

● 環(huán)境解讀

只是跟著政策走不再能引領企業(yè)和個人獲得成功，我們需要有排除大量干擾信息的能力，抓住核心的要素，從而做出最優(yōu)的職業(yè)發(fā)展選擇。國際競爭格局、國家政策的扶持與打壓，宏觀經濟對于行業(yè)和行當有著怎樣的影響，都將直接作用

于行業(yè)里的每一個企業(yè)和企業(yè)里的每一個人。

● 企業(yè)判斷

判斷企業(yè)是處于戰(zhàn)場上，還是沉船，還是風口？無論我們是否要和某一企業(yè)共同發(fā)展，都需要理解企業(yè)的戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略中，我們能夠判斷出自己所做的業(yè)務對于企業(yè)發(fā)展起到了怎樣的推動作用，從而發(fā)掘出最能做出業(yè)績提升企業(yè)收益和競爭力的方向，在這樣的工作中投入時間和精力，才能為我們個人估值的提升來帶收益。

● 綜合素質

越是向上走，到管理崗和企業(yè)上層，我們評價一個人越是要通過看不見的地方”。因為只要是具備專業(yè)素養(yǎng)，每個人都能在遇到問題的時候都能給出一份可行的解決方案，但每個人在人品、為人情趣、審美能力、知識的廣度和深度等方面卻大不相同。

失敗的原因有很多，而成功的前提只有一個，那就是在對的時間做了對的決定。搭建好職業(yè)發(fā)展的底層邏輯，才能在面對瞬息萬變的市場時，找到合適的立足點，使自己立于不敗之地。

CEO給你的職商第一課課程目錄：

00抽獎入口  抽取課程配套紙質書

01 用經紀人思維，經營好自己這家企業(yè)”

02 企業(yè)個性：為什么我說，絕大多數人找工作的思路都錯了

03 行業(yè)與行當：你所在的行業(yè)，究竟有沒有競爭優(yōu)勢？

04 環(huán)境：企業(yè)的未來決定了個人發(fā)展，你評估過自己的公司嗎？

05 資源：我既沒背景，也沒有人脈，該怎么辦呢？

06 能力：個人能力評估，你給自己的分數真的客觀嗎？

07 目標：你認為，你的職業(yè)發(fā)展目標合理嗎？

08 路徑：技術崗和管理崗，誰更有發(fā)展前景？

09 跨界：你找到第三種職業(yè)發(fā)展方向了嗎？

10 規(guī)劃：把年度計劃列為工作分解的人都不該被升職

11 自我管理：為什么高管都喜歡攜帶這三樣工具？

12 邊界：如何成為老板眼中不可替代”的人？

13 對標上：思考方式這種內在差距怎么學？

14 對標下：對標他”，找到自己的最優(yōu)路徑

15 風口：想發(fā)展更快，要先找到即將站上風口的企業(yè)

16 周期：為什么你要擁有職業(yè)周期管理意識

17 動蕩：為什么說企業(yè)變革，是你逆襲的絕佳機會

18 跳槽：別讓跳槽坑了你，要學會判斷機會好壞

19 轉型：現實點還是理想點，該怎么評估職業(yè)發(fā)展方向

20 估值：你的身價被什么決定？