劉捷《CEO給你的職商第一課》

158資源整合網(wǎng)：劉捷《CEO給你的職商第一課》 培訓(xùn)課程講座內(nèi)容介紹：

總編輯推薦：我第一次聽(tīng)說(shuō)“職商”,是從劉捷這里。他告訴我:不論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或職場(chǎng)發(fā)展,起點(diǎn)和硬件相仿的競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)在5年內(nèi)逐步拉開(kāi)差距。究其原因往往在于“軟件”，比如企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),個(gè)人的“職商”。

劉捷職場(chǎng)經(jīng)歷豐富,曾在國(guó)企和外企擔(dān)任高管、民企擔(dān)任CEO,還作為投資人操盤(pán)投資近600個(gè)企業(yè)融資項(xiàng)目。在這門(mén)課里,他將用企業(yè)戰(zhàn)略模型，幫你定制一條最快的職場(chǎng)晉升路徑。

課程亮點(diǎn)：

1.用CEO視角，定位個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略看懂企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，明晰相應(yīng)能力與收入回報(bào)。

2.用投資思維,找到高性?xún)r(jià)比職場(chǎng)路徑鎖定你的職場(chǎng)坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人身價(jià)翻倍增長(zhǎng)。

3.用個(gè)人成長(zhǎng)案例,解碼不同類(lèi)型企業(yè)晉升機(jī)會(huì)盤(pán)點(diǎn)國(guó)企/民企/外企現(xiàn)狀,找到職場(chǎng)核心突破點(diǎn)。

劉捷《CEO給你的職商第一課》 課程內(nèi)容目錄：

01 用經(jīng)紀(jì)人思維，經(jīng)營(yíng)好自己這家“企業(yè)”

02 企業(yè)個(gè)性：為什么我說(shuō)，絕大多數(shù)人找工作的思路都錯(cuò)了

03 行業(yè)與行當(dāng)：你所在的行業(yè)，究竟有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

04 環(huán)境：企業(yè)的未來(lái)決定了個(gè)人發(fā)展，你評(píng)估過(guò)自己的公司嗎？

05 資源：我既沒(méi)背景，也沒(méi)有人脈，該怎么辦呢？

06 能力：個(gè)人能力評(píng)估，你給自己的分?jǐn)?shù)真的客觀嗎？

07 目標(biāo)：你認(rèn)為，你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)合理嗎？

08 路徑：技術(shù)崗和管理崗，誰(shuí)更有發(fā)展前景？

09 跨界：你找到第三種職業(yè)發(fā)展方向了嗎？

10 規(guī)劃：把年度計(jì)劃列為工作分解的人都不該被升職

11 自我管理：為什么高管都喜歡攜帶這三樣工具？

12 邊界：如何成為老板眼中“不可替代”的人？

13 對(duì)標(biāo)上：思考方式這種內(nèi)在差距怎么學(xué)？

14 對(duì)標(biāo)下：對(duì)標(biāo)“他”，找到自己的最優(yōu)路徑

15 風(fēng)口：想發(fā)展更快，要先找到即將站上風(fēng)口的企業(yè)

16 周期：為什么你要擁有職業(yè)周期管理意識(shí)

17 動(dòng)蕩：為什么說(shuō)企業(yè)變革，是你逆襲的絕佳機(jī)會(huì)

18 跳槽：別讓跳槽坑了你，要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)好壞

19 轉(zhuǎn)型：現(xiàn)實(shí)點(diǎn)還是理想點(diǎn)，該怎么評(píng)估職業(yè)發(fā)展方向

20 估值：你的身價(jià)被什么決定？