《羅永浩的創(chuàng)業(yè)課》人人都是創(chuàng)業(yè)者，為什么97％的人都需要了解創(chuàng)業(yè)

158資源整合網(wǎng)：《羅永浩的創(chuàng)業(yè)課》人人都是創(chuàng)業(yè)者，為什么97％的人都需要了解創(chuàng)業(yè) 培訓課程講座內(nèi)容介紹：

在這個專欄里，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩系統(tǒng)地為你還原創(chuàng)業(yè)的真實全貌，手把手地教你解決創(chuàng)業(yè)者必然要面對的問題。5年多來的成功/失敗/挑戰(zhàn)，老羅毫無保留地和盤托出，還原一位創(chuàng)業(yè)者真實的應對。 專欄提供了以下具體商業(yè)問題的解決方案，每一篇都是立馬能用的純干貨。

《羅永浩的創(chuàng)業(yè)課》人人都是創(chuàng)業(yè)者，為什么97％的人都需要了解創(chuàng)業(yè) 課程內(nèi)容目錄：

0407丨發(fā)刊詞丨為什么97％的人都需要了解創(chuàng)業(yè).pdf

0515丨第1篇丨想創(chuàng)業(yè)，可你真的合適嗎？.mp3

0515丨第1篇丨想創(chuàng)業(yè)，可你真的合適嗎？.pdf

0516丨第2篇丨如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？.mp3

0516丨第2篇丨如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？.pdf

0517丨第3篇丨一分投入，如何換回十分回報？.mp3

0517丨第3篇丨一分投入，如何換回十分回報？.pdf

0518丨第4篇丨加入創(chuàng)業(yè)公司前，要認真考慮哪些方面？.mp3

0518丨第4篇丨加入創(chuàng)業(yè)公司前，要認真考慮哪些方面？.pdf

0519丨第5篇丨以我為例，創(chuàng)業(yè)對人最大的改變是什么？.mp3

0519丨第5篇丨以我為例，創(chuàng)業(yè)對人最大的改變是什么？.pdf

0522丨第6篇丨如何在初創(chuàng)企業(yè)被當成草臺班子時挖到人才？.mp3

0522丨第6篇丨如何在初創(chuàng)企業(yè)被當成草臺班子時挖到人才？.pdf

0523丨第7篇丨創(chuàng)業(yè)公司如何長期有意識地關注和接納人才？.mp3

0523丨第7篇丨創(chuàng)業(yè)公司如何長期有意識地關注和接納人才？.pdf

0524丨第8篇丨我是如何挖到那些難搞定的人才？.mp3

0524丨第8篇丨我是如何挖到那些難搞定的人才？.pdf

0525丨第9篇丨如果沒去做錘子科技，我現(xiàn)在會做什么？.mp3

0525丨第9篇丨如果沒去做錘子科技，我現(xiàn)在會做什么？.pdf

0526丨第10篇丨創(chuàng)業(yè)初期如何節(jié)省經(jīng)費？.mp3

0526丨第10篇丨創(chuàng)業(yè)初期如何節(jié)省經(jīng)費？.pdf

0529丨第11篇丨創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之一：過高估計自身優(yōu)勢.mp3

0529丨第11篇丨創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之一：過高估計自身優(yōu)勢.pdf

0530丨第12篇丨創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之二：回避自身短板帶來的缺陷.mp3

0530丨第12篇丨創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之二：回避自身短板帶來的缺陷.pdf

0531丨第13篇丨創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之三：跨界者的盲區(qū).mp3

0531丨第13篇丨創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之三：跨界者的盲區(qū).pdf

0601丨第14篇丨選人才時，人品是必要因素嗎？.mp3

0601丨第14篇丨選人才時，人品是必要因素嗎？.pdf

0602丨第15篇丨吃虧和受委屈是創(chuàng)業(yè)的必修課嗎？.mp3

0602丨第15篇丨吃虧和受委屈是創(chuàng)業(yè)的必修課嗎？.pdf

0605丨第16篇丨創(chuàng)業(yè)團隊如何贏得投資人認可？.mp3

0605丨第16篇丨創(chuàng)業(yè)團隊如何贏得投資人認可？.pdf

0606丨第17篇丨創(chuàng)業(yè)初期，做什么項目能快速融到錢？.mp3

0606丨第17篇丨創(chuàng)業(yè)初期，做什么項目能快速融到錢？.pdf

0607丨第18篇丨如何準備一份投資人青睞的商業(yè)計劃書？.mp3

0607丨第18篇丨如何準備一份投資人青睞的商業(yè)計劃書？.pdf

0608丨第19篇丨重起爐灶的話，你會邀請誰再一起創(chuàng)業(yè)？.mp3

0608丨第19篇丨重起爐灶的話，你會邀請誰再一起創(chuàng)業(yè)？.pdf

0609丨第20篇丨面對高管，要控制自己的暴脾氣嗎？.mp3

0609丨第20篇丨面對高管，要控制自己的暴脾氣嗎？.pdf

0612丨第21篇丨融資“三板斧”：拿到錢比什么都重要（1：3）.mp3

0612丨第21篇丨融資“三板斧”：拿到錢比什么都重要（1：3）.pdf

0613丨第22篇丨融資“三板斧”：投入足夠多的時間和精力（2：3）.mp3

0613丨第22篇丨融資“三板斧”：投入足夠多的時間和精力（2：3）.pdf

0614丨第23篇丨融資“三板斧”：和投資人相處的技巧（3：3）.mp3

0614丨第23篇丨融資“三板斧”：和投資人相處的技巧（3：3）.pdf

0615丨第24篇丨創(chuàng)始人如何保持對公司的控制權？.mp3

0615丨第24篇丨創(chuàng)始人如何保持對公司的控制權？.pdf

0616丨第25篇丨創(chuàng)業(yè)者如何擁有強大的自學能力？.mp3

0616丨第25篇丨創(chuàng)業(yè)者如何擁有強大的自學能力？.pdf

0619丨第26篇丨發(fā)布會是所有創(chuàng)業(yè)者的必修課.mp3

0619丨第26篇丨發(fā)布會是所有創(chuàng)業(yè)者的必修課.pdf

0620丨第27篇丨如何籌備好一場發(fā)布會？（上）.mp3

0620丨第27篇丨如何籌備好一場發(fā)布會？（上）.pdf

0621丨第28篇丨如何籌備好一場發(fā)布會？（下）[附彩蛋].mp3

0621丨第28篇丨如何籌備好一場發(fā)布會？（下）[附彩蛋].pdf

0622丨第29篇丨策劃發(fā)布會時的注意事項.mp3

0622丨第29篇丨策劃發(fā)布會時的注意事項.pdf

0623丨第30篇丨發(fā)布會的關鍵是做好講解和講好故事[問答].mp3

0623丨第30篇丨發(fā)布會的關鍵是做好講解和講好故事[問答].pdf

0626丨第31篇丨如何克服“演講恐懼癥”？.mp3

0626丨第31篇丨如何克服“演講恐懼癥”？.pdf

0627丨第32篇術后構成一場優(yōu)秀演講的13個要素.mp3

0627丨第32篇術后構成一場優(yōu)秀演講的13個要素.pdf

0628丨第33篇丨如何在演講中講好笑話，增加幽默感？.mp3

0628丨第33篇丨如何在演講中講好笑話，增加幽默感？.pdf

0629丨第34篇丨演講的什么時候適合講笑話？[問答].mp3

0629丨第34篇丨演講的什么時候適合講笑話？[問答].pdf

0630丨第35篇丨演講的好壞和嗓音條件有關嗎？[問答].mp3

0630丨第35篇丨演講的好壞和嗓音條件有關嗎？[問答].pdf

0703丨第36篇丨如何在演講中講好一個故事？（1：4）.mp3

0703丨第36篇丨如何在演講中講好一個故事？（1：4）.pdf

0704丨第37篇丨如何在演講中講好一個故事？（2：4）.mp3

0704丨第37篇丨如何在演講中講好一個故事？（2：4）.pdf

0705丨第38篇丨如何在演講中講好一個故事？（3：4）.mp3

0705丨第38篇丨如何在演講中講好一個故事？（3：4）.pdf

0706丨第39篇丨演講中該如何拿捏好情感的程度？[問答].mp3

0706丨第39篇丨演講中該如何拿捏好情感的程度？[問答].pdf

0706丨改版升級丨這可能是東半球最誠懇的創(chuàng)業(yè)復盤.pdf

0707丨第40篇丨如何為演講準備和積累素材？[問答].mp3

0707丨第40篇丨如何為演講準備和積累素材？[問答].pdf

0710丨第41篇丨如何在演講中講好一個故事？（4：4）.mp3

0710丨第41篇丨如何在演講中講好一個故事？（4：4）.pdf

0711丨第42篇丨恰到好處的吹牛是一門手藝.mp3

0711丨第42篇丨恰到好處的吹牛是一門手藝.pdf

0712丨第43篇丨如何在演講中提出一個好問題？.mp3

0712丨第43篇丨如何在演講中提出一個好問題？.pdf

0713丨第44篇丨看起來不掙錢的項目為什么能融到資？[問答].mp3

0713丨第44篇丨看起來不掙錢的項目為什么能融到資？[問答].pdf

0714丨第45篇丨該不該公開拿友商的產(chǎn)品作對比？[問答].mp3

0714丨第45篇丨該不該公開拿友商的產(chǎn)品作對比？[問答].pdf

0717丨第46篇丨怎樣讓演講和表達充滿感情和激情？.mp3

0717丨第46篇丨怎樣讓演講和表達充滿感情和激情？.pdf

0718丨第47篇丨什么樣的人適合做管理工作？.mp3

0718丨第47篇丨什么樣的人適合做管理工作？.pdf

0719丨第48篇丨如何讓你的表達生動形象又有說服力？.mp3

0719丨第48篇丨如何讓你的表達生動形象又有說服力？.pdf

0720丨第49篇丨如何處理團隊的內(nèi)部爭執(zhí)？.pdf

0721丨第50篇丨演講中如何展示自己的優(yōu)勢？.mp3

0721丨第50篇丨演講中如何展示自己的優(yōu)勢？.pdf

0721丨羅永浩的創(chuàng)業(yè)課，與你12點見！.pdf

0724丨“我憋壞了”--關于重大改版和順延播出兩周的通知.pdf

0727丨改版預告丨老羅的“大招”會包括哪些內(nèi)容？.pdf

0807丨第51篇丨創(chuàng)業(yè)者如何給品牌起一個好名字？（上）.mp3

0807丨第51篇丨創(chuàng)業(yè)者如何給品牌起一個好名字？（上）.pdf

0808丨第52篇丨創(chuàng)業(yè)者如何給品牌起一個好名字？（下）.mp3

0808丨第52篇丨創(chuàng)業(yè)者如何給品牌起一個好名字？（下）.pdf

0809丨第53篇丨為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司起名字像動物園？.mp3

0809丨第53篇丨為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司起名字像動物園？.pdf

0810丨第54篇丨如何看待品牌起一個“洋名字”？.mp3

0810丨第54篇丨如何看待品牌起一個“洋名字”？.pdf

0811丨第55篇丨如果品牌名字不好，應該改名嗎？.mp3

0811丨第55篇丨如果品牌名字不好，應該改名嗎？.pdf

0815丨第56篇丨定位理論和消費者心智空間.pdf

0817丨第57篇丨成為用戶心智空間中的第一名.mp3

0817丨第57篇丨成為用戶心智空間中的第一名.pdf

0821丨第58篇丨重新定位對手和品牌延伸的誤區(qū).mp3

0821丨第58篇丨重新定位對手和品牌延伸的誤區(qū).pdf

0822丨第59篇丨視覺錘：用視覺來實現(xiàn)或輔助實現(xiàn)定位.mp3

0822丨第59篇丨視覺錘：用視覺來實現(xiàn)或輔助實現(xiàn)定位.pdf

0823丨第60篇丨如何打造產(chǎn)品的“視覺錘”？.mp3

0823丨第60篇丨如何打造產(chǎn)品的“視覺錘”？.pdf

0824丨第61篇丨為什么有的產(chǎn)品靠模仿和復制也能成功？.mp3

0824丨第61篇丨為什么有的產(chǎn)品靠模仿和復制也能成功？.pdf

0825丨老羅給你的一封信（附：停更說明和退款入口）.pdf