【最懂創(chuàng)業(yè)】5分鐘創(chuàng)業(yè)課

如果創(chuàng)業(yè)是門學(xué)問，它有方法論嗎？

如果未來可被提前預(yù)測(cè)，那我們?cè)撊绾胃兄L(fēng)口”的到來？

投過滴滴的朱嘯虎這類一線投資人的每天都在想什么？

 

《5分鐘創(chuàng)業(yè)課》幫你回答上述所有問題。小到一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的生成，大到一家創(chuàng)業(yè)公司如何走上IPO。更重要的是，本專欄的作者曲凱認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)”不是一個(gè)狹義的詞語(yǔ)，而是這個(gè)時(shí)代人人都應(yīng)該學(xué)會(huì)的思維方式，擁有這種性感的思維方式，你將在各個(gè)方面事半功倍。

 

每天5分鐘全面了解創(chuàng)業(yè)”這件事背后的邏輯，一年時(shí)間讓自己成為最懂創(chuàng)業(yè)”的人。

 

1、有用，是這個(gè)專欄的唯一追求

2、紅杉標(biāo)配商業(yè)計(jì)劃書（上）

3、紅杉標(biāo)配商業(yè)計(jì)劃書（中）

4、紅杉標(biāo)配商業(yè)計(jì)劃書（下）

5、創(chuàng)業(yè)像十月懷胎，你是否真的心意已決？

6、什么是好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子？

7、梳理商業(yè)模式的通用工具

8、關(guān)于內(nèi)容和社群等的答疑

9、你選擇的市場(chǎng)是否真如想象中那么大？

10、市場(chǎng)規(guī)模與說服力

11、以滴滴為例，創(chuàng)業(yè)公司該如何盤算市場(chǎng)？

12、市場(chǎng)與壁壘

13、到底都有什么壁壘？

14、為什么說 ofo 和 Mobike 大概率會(huì)合并？

15、怎樣訓(xùn)練自己理解行業(yè)的能力？

16、便利店與自動(dòng)販賣機(jī)的未來

17、怎樣預(yù)判風(fēng)口？（一）

18、怎樣預(yù)判風(fēng)口？（二）

19、怎樣預(yù)判風(fēng)口？（三）

20、怎樣預(yù)判風(fēng)口？（四）

21、跟《引爆點(diǎn)》學(xué)引爆事件的三要素

22、如何乘著風(fēng)口一直賺錢？

23、風(fēng)口背后的稀缺資源（上）

24、風(fēng)口背后的稀缺資源（下）

25、跟《從0到1》學(xué)知識(shí)點(diǎn)

26、VC是什么？（上）

27、VC是什么（下）

28、VC是怎么賺錢的？

29、《創(chuàng)新者的窘境》告訴你為什么大公司會(huì)失�。�

30、VC 公司都有什么人？

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