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企業(yè)瓶頸怎樣突破?馮侖-突破企業(yè)增長瓶頸的23堂音頻講座

企業(yè)瓶頸怎樣突破?馮侖-突破企業(yè)增長瓶頸的23堂音頻講座

158資源整合網(wǎng):企業(yè)瓶頸怎樣突破?馮侖-突破企業(yè)增長瓶頸的23堂音頻講座,培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹:

面對「最壞」的經(jīng)濟形勢,企業(yè)必須以「增長」應(yīng)對挑戰(zhàn)。

基業(yè)長青、百年企業(yè)是企業(yè)的夢想,但大多數(shù)企業(yè)無法跳出企業(yè)成長的「無人之境」

馮侖認為這樣的企業(yè)是因為面臨4大障礙:

01.外部環(huán)境極限
02.組織極限
03.商業(yè)模式極限
04.企業(yè)家自身的能力和價值觀極限

想打破企業(yè)活不過15年的「魔咒」,必須趁早布局,應(yīng)對和突破四大極限。

作為創(chuàng)業(yè)者,你的觀念對于企業(yè)有何影響?

行業(yè)的發(fā)展空間是怎樣制約企業(yè)的天花板的?

企業(yè)的人才計劃應(yīng)該如何制定呢?

「商界思想家」馮侖以「不正經(jīng)但如醍醐灌頂」的風(fēng)格, 用23堂課帶你深入理解四大極限,找到突破方法,讓企業(yè)再繪上升曲線。

課程老師簡介:

馮侖,萬通控股董事長。參與創(chuàng)建中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事,未來論壇創(chuàng)始理事。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,30 年來,他所創(chuàng)辦的萬通公司經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。也因此,馮侖對民營企業(yè)的制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和開拓者。企業(yè)界稱他為「商界思想家」,地產(chǎn)界稱他為「學(xué)者型」的開發(fā)商。

課程學(xué)習(xí)收獲:

做企業(yè)的微觀到宏觀的觀察:企業(yè)家不應(yīng)僅僅是實干家,還應(yīng)是優(yōu)秀的觀察者。觀察組織、觀察員工、觀察價值觀,觀察企業(yè)的上限,觀察市場的上限。

分析市場、組織、價值觀、商業(yè)模式、個人能力:馮侖將從自身經(jīng)歷中總結(jié)經(jīng)驗與論證,例如房地產(chǎn)行業(yè)的模式:比如房地產(chǎn)怎么應(yīng)付周期律?全球地產(chǎn)有哪三種模式和規(guī)律?實戰(zhàn)永遠是最好的老師。

取他人之長,借前車之鑒:馮侖近距離觀察過數(shù)不勝數(shù)的知名企業(yè)家例如王石等人,你也會從他們的故事中領(lǐng)會到突破極限的方法。

破解企業(yè)增長之謎:從創(chuàng)業(yè)到管理,從個人到組織,直指增長謎團核心問題。

適合人群:

01.正在摸索商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者
02.對企業(yè)發(fā)展感到頭疼的企業(yè)家、公司高管
03.希望提升商業(yè)思維的白領(lǐng)、職員
04.正在挑選工作行業(yè)、謀求職位的求職者
05.不想再瞎忙,想成為具有管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的人

企業(yè)瓶頸怎樣突破?馮侖-突破企業(yè)增長瓶頸的23堂音頻講座,培訓(xùn)課程內(nèi)容目錄:

01 許多「死」掉的企業(yè)都沒有跨過一道坎.mp3
02 企業(yè)增長:市場起到了至關(guān)重要的影響.mp3
03 限制企業(yè)的增長的要因:組織的極限.mp3
04 江湖時代的企業(yè)潛規(guī)則.mp3
05 公司時代的組織轉(zhuǎn)型.mp3
06 科學(xué)治理時代的資本溢價.mp3
07 董事長必須做好這三件事.mp3
08 按市場的標(biāo)準(zhǔn)做公司.mp3
09 企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的?.mp3
10 全球地產(chǎn)有哪三種模式.mp3
11 企業(yè)增長,一定要注意商業(yè)模式的變化.mp3
12 什么樣的價值觀可以讓企業(yè)增長.mp3
13 有正確價值觀公司的表現(xiàn).mp3
14 價值觀對于企業(yè)增長有哪方面的作用.mp3
15 個人能力與公司增長的相關(guān)性.mp3
16 創(chuàng)業(yè)者如何突破個人局限.mp3
17 從反面學(xué)習(xí):民營企業(yè)增長的障礙.mp3
18 創(chuàng)業(yè)的偶然性:行業(yè)、創(chuàng)始人、市場.mp3
19 哪些行業(yè)有發(fā)展空間?.mp3
20 投資是萬通新的競爭力嗎?.mp3
21 房地產(chǎn)行業(yè)如何應(yīng)付周期律?.mp3
22 怎么避免核心團隊的分裂?.mp3
23 如何化解人才分化的危機?.mp3


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