【職場工作】人事職場必備升遷秘笈

課程簡介：

當人們走向管理崗位時，常常認為自己有成功的把握。作為績效出色的員工，努力得到了回報，當然有理由為之慶祝。殊不知，登上管理崗位，才是職場宮心計的起點：一場場觸目驚心的撕逼大戰(zhàn)輪番上演，一幕幕驚心動魄的明爭暗斗此起彼伏——搞不好，一段原本很有前途的職業(yè)生涯就此夭折。

實際上，管理者要想獲得成功，需要一個重大轉變：從【管理自我】到【管理他人】。這意味著，工作成果不再是通過自己去獲得，而是通過下屬和團隊。在這個過程中，懂點人力資源管理知識之于職場升遷就顯得非常重要。

說人事——職場必備升遷秘笈，與初登管理崗的“非人力資源小伙伴”分享人力資源管理技巧，幫助各位盡快站穩(wěn)腳跟的同時，逐步形成自己的管理哲學，成為一個真正能夠為組織創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人。

【留】如何提升團隊敬業(yè)度？

【用】骨干女員工意外懷孕，怎么辦？

【用】如何幫助員工做壓力管理？

【育】也給老板培個訓！

【選】內部推薦是魔鬼？

【留】職場師徒如何好聚好散？

【用】如何放大好消息的正面影響，弱化壞消息的負面影響？

【用】如何處罰觸及“高壓線”的員工？

【育】如何持續(xù)開展內部經(jīng)驗分享？

【選】潛力股？績優(yōu)股？孰優(yōu)孰劣？

【留】為什么績效優(yōu)秀的員工都想跳別的部門？

【用】如何防止骨干員工關鍵時刻掉鏈子？

【用】如何讓下屬感覺自己備受重視？

【育】如何進行有效的績效輔導？

【選】如何讓高匹配候選人一眼看中你的崗位？

【留】招錯了人，怎么辦？

【用】員工心懷不滿，誰的錯？

【用】下屬團隊協(xié)作效率低，怎么破？

【育】如何幫助員工制定個人發(fā)展計劃？

【選】有經(jīng)驗的大專生VS一張白紙的本科生？

【留】員工威脅不加薪就辭職，咋辦？

【用】如何讓下屬心悅誠服地接受自己的意見？

【用】團隊討論一潭死水，怎么辦？

【育】什么情況下要培訓，什么情況下要培養(yǎng)？

【選】為什么總覺得HR給招的人不好用？

【留】團隊骨干人員去意已決，腫么辦？

【用】如何管理”絕不認錯“的問題員工？

【用】從“一個億”的小目標看如何幫助下屬做目標管理

【育】如何通過有效反饋幫助下屬成長？

【選】如何尋覓新業(yè)務帶頭人？

【留】如何優(yōu)雅地fire一個人？

【留】公司內部突發(fā)變革，如何留住核心人才？

【用】如何提高一線員工的執(zhí)行力？

【育】一對一談話是最好的指導方式

【選】僧多粥少，應該提拔誰？

【留】如何提高后的轉正率？

【用】如何批評，才能讓下屬心服口服？

【用】如何說話，才能對上后的頻道？

【育】如何把走過場的輪崗管培，變成團隊核心骨干？

【選】新項目開展在即，如何快速完成團隊招聘？

【留】如何讓新員工快速融入團隊？

【用】一樣的獎金，如何發(fā)出不一樣的激勵效果？

【用】員工不接受績效考核結果，怎么辦？

【育】拿什么培養(yǎng)你，我的下屬

【選】如何配合HR獵取心儀的專業(yè)人才？

【留】如果你團隊里的后一言不合提離職，應該如何留住TA？

【用】如何給低績效員工做反饋？

【用】如何避免被下屬牽著鼻子走？

【育】如何判斷一個員工值不值得培養(yǎng)？

【選】如何識別并淘汰有口才沒實力的“面霸”？

【免利】應聘你部門的候選人為何屢當“逃兵”？

【花絮】留人秘笈：凝聚人心的藝術

【花絮】用才秘笈：強將手下無弱兵

【花絮】育才秘笈：授人以魚，還是授人以漁？

【花絮】選才秘笈：贏在管理起跑線

【花絮】不是人力資源經(jīng)理，為什么要學人力資源管理？