【音頻講座】余世維-如何提升管理者的執(zhí)行力

【音頻講座】余世維：如何提升管理者的執(zhí)行力——余世維 內容簡介：【余世維mp3：如何提升管理者的執(zhí)行力】名師講座音頻系列：
世維博士在深圳公開課《如何提升管理者的執(zhí)行力》現場全程錄像
《如何提升管理者的執(zhí)行力》為余世維講師在深圳公開課程的現場錄像，公開課程門票1280元/張。
現場版加最新，相信內容足夠豐富，讓您總結余老師的思想與方法，強烈推薦！
12張VCD講座總共１２小時，內容更全面 。
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士 
講課120多場次！ 
中國柯達僅2002年就請余博士 
為管理高層講課30多場！ 
大師的課，沒理由不聽！ 
主講老師：余世維博士（臺灣）
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！如何提升管理者的執(zhí)行力？ 
“成功是5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行”    ——國際著名企業(yè)ABB名譽董事長衛(wèi)尼維克    
任何企業(yè)領導者的真正任務都應該是掌控人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，而把實現目標的任務放手交給中層管理干部，中層管理干部是否具備經營管理必備之制勝執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵！

余世維《如何提升管理者的執(zhí)行力》課程提綱： 
一、執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務 
[案例]  
1、平安保險董事長馬明哲      
2、伊利集團董事長鄭俊懷 
[問題]  從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度 
[分析]  你如何檢查部屬的執(zhí)行力 
二、執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程 
[案例] 
1、華潤集團總裁寧高寧        
2、上海申沃執(zhí)行副總干頻 
[問題]  從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序 
[分析] 《致加西亞的信》 
三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 
(a)不具備挑選人才的能力(b)缺乏對人才的信任(c)不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉） 
[案例]  
1、上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志  
2、招聘網CEO劉浩 
[問題]  從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力 
[分析]  你如何挑選有執(zhí)行力的人 
四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法 
(a)策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化(b)員工等待老板自己發(fā)現錯誤 
[案例]  
1、溫州民企的特質            
2、長虹與華為的ERP經驗 
[問題]  從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領導人的通病 
[分析]  執(zhí)行力不佳的8個原因 
五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要構建一個執(zhí)行力團隊 
[案例]  
1、英特爾公司總裁    
2、大眾影視文化廣告公司副總吳佳        
3、華碩電腦副董事長童子賢 
[問題]  從德國足球隊的表現和韓國LG的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化[分析]  執(zhí)行型領導者要做的7件事 
[補充] “科學的程序”是執(zhí)行的保障
如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者你希望將你的 
企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標變?yōu)楝F實，就必須依靠執(zhí)行力。