【音頻講座】余世維-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤

【音頻講座】余世維：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤——余世維 內(nèi)容簡(jiǎn)介：【余世維mp3：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤】名師講座音頻系列下載：
主講人簡(jiǎn)介
余世維 香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上�；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)。

★為什么要學(xué)習(xí)本課程
在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會(huì)碰到一些問(wèn)題或困惑，從研究自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無(wú)疑是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力手段�！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。

●誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程 
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
企業(yè)基層管理者

●本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 
1． 了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見(jiàn)的工作誤區(qū)
2． 掌握常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法和技巧
3． 掌握有效管理下屬的方法和技巧
4． 掌握提高工作績(jī)效的方法和技巧
5． 掌握提高管理能力的途徑和方法


余世維（著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后 ）
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士�，F(xiàn)任上�；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。

第一講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
 1． 引言
 2． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
 3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”
 4． 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手 

第二講 未能啟發(fā)工作人員
 1． 引言
 2． 離開(kāi)辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂
 3． 主管需要“少不了他們”的感覺(jué)
 4． 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效
 5． 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 

第三講 只重結(jié)果 忽視思想
 1． 引言
 2． 成功者與不成功者之間的差別
 3． 思想在啟發(fā)，不再教條
 4． 想法g觸動(dòng)g行為g習(xí)慣

第四講 在公司內(nèi)部形成對(duì)立
 1． 引言
 2． 談到 ●主講：余世維 自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞
 3． 接電話的人或被詢問(wèn)的人， 就是要解決問(wèn)題的人

第五講 一視同仁的管理方式
 1． 一把鑰匙開(kāi)一把鎖
 2． XYZ理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)

第六講 忘了公司的命脈：利潤(rùn)
 1． 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈
 2． 管理的主要目的
 3． 世界500強(qiáng)年年換名

第七講 只見(jiàn)問(wèn)題 不看目標(biāo)
 1． 只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力
 2． 80%與20%
 3． 勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)

第八講 不當(dāng)老板 只做哥們
 1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在
 2． 別在員工面前作踐自己
 3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事
第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
 1． 完善的公司一定會(huì)有既定的政策
 2． 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”
 3． 追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力

第十講 縱容能力不足的人
 1． 引言
 2． 管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎
 3． 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平
 4． 怕別人超越自己，只好互相包庇
 5． 別在辦公室里尋愛(ài)，別當(dāng)老好人， 別怕面對(duì)他人

第十一講 眼中只有超級(jí)巨星
 1． 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)巨星
 2． 頂尖高手的弊端